1、 你对学生会是怎么看的?对于学生会你有什么想法?
学生会是联系学校和同学的纽带,是一个为同学服务的机构,也是一个锻炼自我展现自我的平台。进入学生会可以更好的发挥我的特长,为同学服务,并在工作中发现我的不足,提高自己充实自己。
2、你为什么要加入XX部门?(判断沟通能力和口才) 你对XX部了解有多少?
回答这个问题时,一定要积极正面,如想要使自己能有更好的发展空间,希望能在相关领域中有所发展,希望能在XX部门多多学习等等﹔此时可以稍稍夸一下XX部,但切记一定要诚恳,不然可是会画蛇添足,得不偿失哦!所以建议你可以坦承的说出自己的动机,不过用语还是要思考一下。
3、你高中阶段有没有担任什么职务,这些工作对你影响?你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么?
很多学生在面试的时候都说自己是班干,这是一个很好的验证问题。看是不是撒谎,有没有实在有用的认识,测定其工作能力这个主要看应聘者有没有经验,如果有当然好,没有就回答没有,要不会问你担任的感受,对你的影响等等。如果被看出是撒谎,对你的印象肯定不好!
4、谈谈你加入XX部门的优势?
这个问题主要看你是否有培养和发展的潜力,更看重贺培你是否稳重,有头脑,自信,能独立开展和组织活动的能力!回答这个问题一定要说自己自己在这些方面的特敬拍塌长,切不可以想到说什么,没有重点。
5、如果你进了学生会,怎么处理好学习和工作,干部和学生的关系?
大学里的学习是多方面的,学生会就是一个值得我去学习的优秀集体,相信在学生会里我能更快的提高,也能更好的学习。
这个问题很尖锐,可以不正面回答。是我的部长把我带入这个优秀的集体,首先我会很尊敬他,我相信学生会的干部都有我值得学习的地方,我会很虚心的向他们学习,并尽我的努力去完成学生会的工作。他们不但是我的上级,还是我的良师益友,我把他们当作我的学长和朋友!
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还会谈及的以下问题:
1、谈谈你的缺点。
不宜说自己没缺点。不宜把那些明显的优点说成缺点。不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。可以说出一些对于亮圆所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。
2、谈一谈你的一次失败经历!
不宜说自己没有失败的经历。不宜把那些明显的成功说成是失败。不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历,所谈经历的结果应是失败的。宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。
3、对XX部门的工作,你有哪些可预见的困难?
不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行。可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。”
你为什么会对外联部感兴趣?
请你说说对外联部的了解?
你觉得我会录用你吗?你的特长?
你为什么要来这个部
你认为外联部的人要有些什么品质
你认为外联部是做什么的
你入了外联部后准备接下来怎么做
现在只有部长和副部长的职位 你要竞争哪个??为什么???
你想来这里 你认为与别人相比你有什么优势
你以前有过什么相关桐碰指的经历么
怎么处理工作和学习的关系
你认为这部门怎样?
你为什麽进这个部门?
你觉得自己相对于其他人有什麽优势?
如果部长一直为难你,你会怎样?
如果部长要你在短时间内拉到好几家赞助(不太可能完成),你会怎麽办?
电视的屏幕为什么是方的不是圆的?(最离奇的问题,貌似测反应能力)
你口才怎么样?
如果那商家说已经赞助了别人怎么办?
我赞助你,我会有什么好处?
你会怎么帮我宣传?你的宣传也没什么特别。你又该怎么办呢?
简单介绍一下自己,你在以前的经历中感到最自豪的一件事是什么?
你想在外联得到什么样的锻炼?
你想和什么样的同事一起合作?
如果要你去设计比尔盖茨的卫生间,而又不能和他本人接触,你会怎么做?当然钱不是问题。
你觉得自己的部长应该是怎样的?
你为什么会对外联部感兴趣?
请你说说对外联部的了解?
我就只能提供这么多了,望采纳!
会进行情景模拟,出份策划,重点考察商机分析和宣传方式。
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你想来这里 你认为与别人相比你有什么优势
你以前有过什么相关的经历么
怎么处理工作和学习的关系
你认为吵纳这部门怎样?
你为什麽进这个部门?
你觉得自己相对于其他人有什麽优势?局配
如果部长一直为难你,你会怎样?
如果部长要你在短时间内拉到好几家赞助(不太可能完成),你会怎麽办?
电视的屏幕为什么是方的不是圆的?(最离奇的问题,貌似测反应能力)
你口才怎么样?
如果那商家说已经赞助了别人怎么办?
我赞助你,我会有什么好处?
你会怎么帮我宣传?你的宣传也没什么特别。你又该怎么办呢?
简单介绍一下自己,你在以前的经历中感到最自豪的一件事是什么?
你想在外联得到什么样的锻炼?
你想和什么样的同事一起合作?
如果要你去设计比尔盖茨的卫生间,而又不能和他本人接触,你会怎么做?当然钱不是问题。
你觉得自己的部长应该是怎样的?
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有的学校会找一些案例让你回答。就看你的临场处理能力、应变能力。
第二轮是无领导小组,当场出题写策划。这时候要有一个领导者站出来平衡组员的意见最终定夺
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