Question

泰罗，法约尔，韦伯，对企业管理有什么贡献啊？

Answer 1

法约尔（经营管理或管理过程之父）
（1）1916年，法国法约尔出版了《工业管理与一般管理》一书，从而提出了一般管理理论。
（2）法约尔为管理科学提供了一套科学理论构架。
为管理教育提供了理论基础
一般管理理论后来成为管理过程学派的理论基础。
（3）主要内容：
a 区别了经营和管理两个不同的概念。
b指出了企业都存在六种基本活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。
c 明确了管理的五大职能：计划、组织 指挥、协调和控制。
d 归纳了管理的一般原则：14项管理原则。
e倡导管理教育，提出管理能力可以通过教育来实现。

韦伯（组织理论之父）
（1）德国社会学家韦伯提出了所谓的“理想的行政组织体系”理论，它的核心是要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。他的代表作是《社会组织与经济组织》。
（2）其内容是：
a明确的分工。
b自上而下的等级系统。
c正规化的人员任命。
d职业管理人员。
e遵守规则和纪律。
f非个人的人员关系
（3）贡献：
a明确系统地指出了有效维系组织连续和目标达成的基础是合法权力。
b强调制度、能力、知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效、理性的管理体制。

梅奥（霍桑实验）
（1）1933年出版《工业文明中人的问题》一书，提出了新的观点，主要包括：
a工人是“社会人”，而不是单纯追求经济利益的“经济人”。
b企业中除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”。
c新型的领导在于通过增加员工“满足度”，来提高人们的“士气”，从而达到提高效率的目的。
(2)贡献：
a证明了企业当中存在正式组织和非正式组织；
b人际关系理论的创始人。
c相比泰罗他在对人的认识和激励人的方式上作了修正。

泰罗、法约尔、韦伯对管理学评价的区别：
泰罗主要关注工厂现场的管理问题，法约尔则更多地是从组织整体的角度来进行思考的，而韦伯则集中研究了管理中的组织问题。

还有你可以到这里去看看有什么好的
从来都是不自在

Answer 2

　　科学家泰罗是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
　　科学管理首创于美国，其内容相当丰富，它是以工商业的生产管理和车间管理为起点，理论、原则和操作性技术方法相结合，兼具思想性和实用性的一整套管理学说。其主要内容涉及到生产管理的技术与方法、管理职能、管理人员、组织原理、管理哲学等五大方面。正是从科学管理开始，管理学沿着伽利略、牛顿创立的实验科学道路，告别了单纯的经验总结和智慧技巧，由“治术”发展为一门科学，迄今仍不失其光彩。许多论著谈及科学管理，往往把注意力集中在技术层面，实际上，科学管理所包含的思想层面内容，远比其技术手段重要得多。只有完整地理解钢铁公司和新教伦理的有机组合，才能真正掌握泰罗制。科学管理理论主要包括以下几方面内容：1.科学管理的中心是提高劳动生产率。2.工时研究与工作定额。3.科学的培训与挑选第一流的工人。4.标准化。5.实行差别计件工资制。6.彻底的“革命精神”。7.计划只能同执行职能分离。8.职能工长制。9.实行例外原则。

　　管理过程之父 法约尔 法国 1841-1925 西方古典管理理论在法国的最杰出代表 亨利·法约尔是法国科学管理专家。管理学先驱之一。
　　1885年起任法国最大的矿冶公司总经理达30年。在实践和大量调查研究的基础上，提出了管理功能理论。将管理作为一个学科进行传授。1916年《工业管理与一般管理》问世，是他一生管理经验与管理思想的总结，他认为他的管理理论虽然是以大企业为研究对象，但除了可应用于工商业之外，还适用于政府、教会、慈善团体、军事组织以及其他各种事业。所以，人们一般认为法约尔是第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家。 　　法约尔的管理功能理论认为管理功能包括计划、组织、命令、协调和控制。管理企业的六项基本活动是：技术、商业、财务、安全、会计和管理（核心）。管理不是专家或经理独有的特权和责任，而是企业全体成员（包括工人）的共同职责，只是职位越高，管理责任越大。他在实践基础上总结出14条管理原则，即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神。其主要内容包括：任何一个下属组织只应该接受一个上级的命令，这是组织统一行动，协调力量和一致努力的必要条件；从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织，使发出命令、解决争端和传递信息都经过法定的渠道；一个管理者能有效地直接领导、指挥和监督的下属人数的极限一般为12个；组织应自上而下地管理，最终的管理责任在上层，而不是将管理责任分散，甚至消失在下层；管理的权力和责任共存，责任是权力的自然结果和必不可少的对等物，责任下放了，权力也必须下放。法约尔的管理功能理论在欧洲有深远的影响，也曾为美国传统行政学派所接受。

　　马克斯•韦伯（Max Weber）（1864-1920），德国人，与法约尔、泰勒并称西方古典管理理论的三位先驱。他的理论是对泰勒和法约尔理论的一种补充，对后世的管理学家，尤其是组织理论学家有重大影响，因而在管理思想发展史上被人们称之为“组织理论之父”。
　　韦伯的理想行政组织结构可分为三层，其中最高领导层相当于组织的高级管理阶层，行政官员相当于中级管理阶层，一般工作人员相当于基层管理阶层。企业无论采用何种组织结构，都具有这三层基本的原始框架。
　　韦伯指出，现代的行政组织存在着一种正式的管辖范围的原则，这种管辖范围一般是由规则(即法律或行政规定)来确定的。这意味着：按行政方式控制的机构目标所要求的日常活动，是作为正式职责来分配的；执行这些职责所需要的权力是按一种稳定的方式来授予的，并且由官员通过肉体的、宗教的或其他的强制手段来严格地加以限制；对于正常而持续地履行职责和行使相应权利的方法应有所规定，只有按一般规定符合条件的人才会被雇佣。这三项要素在国家范围构成为一个行政组织体系的机关，在经济领域则构成为一个行政组织体系的企业。