Question

KPI怎么设置

Answer 1

关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）是一种协助达成目标的工具，透过对各个大目标底下建立各种关键小目标作为绩效指标。 本指南帮助你了解关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI），让它对你不再只是永远都达不到的待完成事项，相信您如果越了解它的本质和内涵，你会明白它的重要性！

Answer 2

其实kpi绩效考核来源于岗位的工作分析。关键岗位工作分析的量化其实源于公司整体目标的年度、季度、月度拆解，怎么把公司目标与kpi绩效考核、员工薪酬相结合。
怎么打造一个标准化、数据化、流程化的管理机制，实话实说在这点上tita绩效宝的功能和流程设定还不错。让员工为自己做；员工收入实现产值化、价值化；让员工逐步成为股东或合伙人。

Answer 3

KPI=关键绩效指标
关键绩效指标的设定和关键绩效的达成
制定需要符合以下2个最基本的原则：
1.清晰具体
2.可衡量
只有满足这两点才能更加客观地讨论，监督，衡量绩效水平。
如果一些岗位的指标不好衡量，可以参考绩-效-宝中的模板，直接就复制了。

Answer 4

OKR和KPI如何进行选择

Answer 5

kip即关键绩效指标，主要就是将绩效指标量化，是绩效可以被衡量、可以被验证。
kip一般分为定量指标和定性指标，kpi的制定要体现对企业目标的效用，要针对实现企业目标的工作设定，把个体对群体目标起到的效益、效率和作用体现出来，从而保证是对企业有贡献的行为 可以得到评价。
具体设定要遵循smart原则：s要体现具体的，是指绩效指标是符合特定的工作目标，并且在细化时要随情景变化莫测而变化；m要可度量，是指绩效指标是可以被衡量的，数据和信息是可以获得的；a要可实现，是指绩效指标是可以实现的，避免设定的过高或者过低；r代表现实的，是指绩效目标是可以证明和可以看得到的 而不是假设的；最后t的意思是要有时限性，是指绩效直白哦的完成要在一定的期限内。
至于各行各业的指标可以参照tita绩效宝的指标模版库，应该是有几百套的模板可以借鉴参考，对于新手或者考核制度不完善的公司来说还是很有价值的。
指标制定一般包含评价的标准，后面就是要审核kpi。
通过上述的操作我们就能得到可以衡量和验证的kpi。这样我们才去措施对绩效表现进行跟踪和记录，就可以得到被评估对象在这些绩效指标上的表现等。
特别强调一下，绩效考核是为了企业的可持续发展，是为了提升员工能力，切不可本末倒置。