Question

请大家帮我分析下该如何选择好，一直困扰中，请有经验者给予建议，谢谢！

我是上海一个基层行政单位的普通科员，最近面临一个机遇，同时也是两难的抉择：目前我所在的科室是分局隶属处室的综合部门，由于科室有人升职调走，领导让我顶替负责处室的后勤和外联工作，这两项工作对于我的经济和人脉还是很有好处的，但是就是要经常应酬，琐碎的事情比较多，经常要牺牲业务时间去完成领导的任务，而且要处理一些幕后的事情，要花不少的精力。另外还有一个机会，就是借调到北京总部工作一段时间，然后调到分局的业务处室工作，主要是学习所有部门的业务，对分局所有隶属处室进行审计和业务监督，走的就是技术和理论路线。现在领导岗位都要竞争上岗，在隶属处室职数多，但是年轻人多竞争也大，后勤外联工作可以扩展人脉，可以帮领导的私忙，但是生活就会很杂，可能就很难静下心来积累。分局的业务处室工作规律，接触的层面也高，但是就是工作生活比较单一，接触面窄，能够帮忙的事情也少。分局处室人很少，职数没有基层的多，但竞争也会少些。我是一个刚参加工作3年的科员，两种不同的路线对我的事业还是有不同影响的，不知道选择那条道路更有助于我的发展，请高手指教，给些宝贵建议，万分感谢！
其实也就是希望能够在竞争激烈的环境里早些脱颖而出，在基层辛苦了这些年，动动嘴皮子，跑跑腿，接接待有时是觉得烦，但整天与不同人打交道，给别人方便的同时别人也买你的帐，不过始终处于完成领导交代事情和单位布置任务的范围，没有太多挑战和突破，更多是重复，这些年收获的东西杂而不专，但是现在的竞争上岗领导的意见挺重要的，觉得坚持几年至少在领导这关比较有优势；在分局业务处室负责的是审计，一定是要精通业务，其实也是要处理好关系，如果掌握不好度也是会被动的，但就是可以“务正业”强迫自己学业务和处理与被审计单位的关系，涉及到分局的各不同基层单位，积累的好的话还是可以成为一方面的专家，只是考虑到只是分局层级，在一盘棋的思路下，审计部门发挥空间有限。

Answer 1

就扩展人脉而言，调到言分局的业务处室工作也能很好的扩展，而且，档次要比前者高出很多。后勤和外联工作可以帮领导的私忙，但是一朝君子一朝臣，你以后容易得罪人，里外不是人，在业务处室工作有朝一日你会成为领导，到时候就是别人帮你办私活了。
总的来说，前者工作过于杂乱，“档次”太低，后者发展潜力大，属于蓝海计划。

追问

你说的挺有道理，但是主要考虑到2年后我就可以参加领导职位考试，无论在基层还是在分局都是要参加考试，区别就是基层考上后还是在基层工作，分局考上后就是在分局工作，基层职数多，竞争的年轻人也很多，分局职数少，竞争的人数也少，概率差不太大，基层就脱离了业务，分局就是纯粹业务，前者比较好上手，但是难在处理各种关系，后者需要大量学习，但是难在需要长期积累。其实主要考虑的是将来的发展。

追答

这就看你更擅长处理各种关系还是学习上了，以我个人而言，很喜欢处理各种人际关系，并不是擅长，而是喜欢，有无限挑战的感觉。但是如果知道你说的“后者”有发展潜力的话，我会毫不犹豫的选择后者，即便是自己不擅长的，为了以后的日子，说什么也要搏一搏。

追问

觉得你应该也是有过类似经历的人，很多话很有同感，只是我在竞争激烈的环境中变得保持和谨慎了，还有个疑问想听下你的分析，由于比较长，我发在上面的“问题补充”中，期待你的答复，谢谢！

追答

什么样的人适合做领导，我说不准，但是可以肯定的是，肯定不是光会动动嘴皮子，跑跑腿得小角色。各行各业，业务精通是挺直腰杆做人和大声说话的基本条件，（当然这么说有点夸张），会受到同事的尊重，领导的赏识，最后你觉得审计部发展有限，呵呵，你怎么知道你以后不会有人提拔你，或者再面临一次新的机遇呢？你肯定还年轻，还有发展空间，上海人有句话叫“大门进错，小门一定要进对”，你大门估计是对了，行政单位，很不错，就看进什么部门了，有些部门是废人的地方，呵呵希望能帮到你吧。

Answer 2

是人就要好好活着，所以，那个你干起来最舒心就干那个。简单说：鱼和熊掌不能兼得，看你要什么了？问问自己，再回答吧。

Answer 3

我认为还是做自己觉得比较顺心的好，何必或的太累呢，其实做后勤和外联也很好，在琐事中才能学到很多的经验。对你以后的发展也是又好处的。我做你的参谋吧，呵呵呵