Question

如何才能做好一个公会会长？

马上就要和朋友建立一个公会了，可我以前没玩过公会，烦劳哪位大神告诉我当会长需要注意什么，需要干什么……等等内容，会长是不是必须每天都上线？

Answer 1

你要记住，你不是一个人在战斗，更不要对自己的能力过于自负，现在的网游公会，要么是冷冰冰的公司型的，要么就是靠纯粹的感情维系的家族型的。
在我看来，这两种模式要是走了极端，都不是什么好事，前者走了极端就容易变成利用会员牟利的皮包公司，后者走了极端就更坏了，你永远也别想发展壮大，因为这一类的公会全部的凝聚力都来自于会长一个人的家族式的联络感情，会长说你好，你就能升迁发迹，会长说你孬，你永远也别想进入公会的核心圈子，时间长了，又如何能不人心涣散呢？！！

记住我的话，千万不能搞一言堂，也就是说，公会里有很多事情的决策不能由你一个人说了算，更不能搞个人崇拜或妒贤嫉能，否则乌江自刎就是你的下场，当年西楚霸王多么骁勇善战啊，就是有一点不好，就是太过于自负，并且不相信任何人在任何方面能比他强，于是他连自己的亲叔叔范增的劝谏都听不进去，就因为这个，把韩信给逼到了刘邦那一个阵营里去了，哎，可惜啊。

遇到事情，多向会中自己信得过的成员商讨，哪怕仅仅做出个从谏如流的样子，都比事事专横包办要强得多。记住我的话：当你的公会无论任何事都唯你马首是瞻，几乎没有任何人敢发表自己的意见时，你的公会也就到头了。
还有，不要以自己的好恶来决定一个人的任免或去留，或许他的为人并不是特别合你的脾气，可是他有能力啊，能把你的公会管理得风生水起啊，只要你的管理制度和规章做得足够完善了，只要你能及时的赏善罚恶，就一定不要因为某些人才的怪脾气而把他拒之门外，就算是他做出了什么损害公会利益的事情、或是什么不道理的事情，你也不能因为自己的一己之私就处罚他，你要看看，你在这之前立下了明确的规章制度，说明了哪些事是可以做，哪些事是不可以做的吗？

会员在做了对公会有利的事情之后，千万不要吝惜你的鼓励之语和激励措施，切记，这是对于赏善那一方面说的。

Answer 2

作为领导是不用神马事情都亲自出面的，作为最高权力者，你需要做的就是如何把会里分之权利编排好，换而言之就是怎么“使人”。
这就得看人看得准 ，哪些官员门能干些神马，让后把任务分清分细，安排主要官员门都改干些神马，任务一旦多而杂就很难坚持下去了，所以一定要把权利分给官员门，会长嘛其实就是一个名字而已，记住！政权和兵权一起抓，下场很杯具的!
你就把兵权肢解后分给官员吧，自己就留个会长的头衔就好了，偶尔调节一下矛盾就OK了。
工会小的 你就直接区分团长 副团长（2个比较合适） 主要负责带团的 毕竟一个团长每次下FB都得到位是很辛苦的 有一两个副团长替换一下和重要 其次就是DKP了 也要两个人担当 这样的好处就是比较公正 每次集合前集合后都得一个人记录 （截图最好 然后发到Q群去 这样就有记录了）另一个人负责登记DKP
后勤官员两个以上 负责买合剂药剂等 以及把能卖的装备全部收集 能AH的全AH去
记住能AH地装备 一般不分配 免得争议 毕竟关于G的事情归公会比较公正 这样公会有资金 让后勤买合击药剂等等 让整个团的能得到大幅度提升
这里有一点很重要！就是不要发别人扣DKP 但要奖赏做得好的人DKP 这样听起来很像很奇怪
其实不然 你扣DKP时候被罚的人会记住 但反过来你奖赏其他人的时候 被罚的那个人就不会记住 反而会羡慕那些被奖赏的人 把矛盾从被罚者和公会间 转向 被罚者和被奖赏者之间了
这样可以减少会员和公会之间的矛盾 （其实概念还是一样 其他的DKP多了 就等于一些人的DPK少了）
最后就是准时安排活动了，这个其实很重要的，如果领导们不及时安排好活动，会严重打击部分积极活动者的士气，他们每次都提早上线等活动，长久而至，会失去这部门忠臣门对公会的信心，对于这班，公会要予以奖赏，最少要一个BOSS的DKP奖赏，（在对于公会预订活动时间5分钟之内的人员都得奖赏）这样就会让其他人员“眼红”了，以后他们都会提前来的，呵呵~
谨记，轻易不要扣DKP!

Answer 3

公会贵在和谐，不要因为装备什么的出矛盾。团体气氛很重要