Question

项目经理岗位职责

建筑工程企业的项目部经理岗位职责有些什么
来这里看看
http://gsdjfhgh.blog.163.com/blog/static/1955440122011826104037397/

Answer 1

主要工作职责：

协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。

协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。

经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。

协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。

及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。

定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。

组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。
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Answer 2

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

Answer 3

1、项目管理目标责任书规定的职责
2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
3、对资源进行动态管理
4、建立各种专业管理体系，并组织实施
5、进行授权范围内的利益分配
6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
7、接受审计，除了项目经理部解体的善后工作
8、协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。

Answer 4

1.协助部门经理完成项目投标、售前解决方案；
2.项目全生命周期及质量管控；
3.项目架构设计、核心模块功能开发；
4.项目团队组建和建设
5.客户关系沟通

公司性质不一样，项目经理职责也不太一样

Answer 5

项目经理成长手册培训
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对于一个优秀的项目经理来说，要清楚高效的项目团队才是你赢得优秀
的主要原因，就像拍照片一样，你无法说清成功地拍下一张照片是镜头的功
劳，还是暗箱、快门、胶卷的功劳，其实，这些部件的工作能力是通过一个
整体表现出来的，这个整体就像是团队，你只不过起到了按快门的作用。

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第1讲 你必须知道的知识
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第3讲 这是你的任务：组建高效的项目团队
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第5讲 论证：优秀项目经理的必备良药
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第6讲 项目经理的杀手锏：项目竞标
瞄准靶心，一投即中
把评估当作管理的一部分
用报告作为评估的终结
做好标枪。有备而战
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第7讲 计划等于成功的一半
目标与结果同样重要
计划是智者的利器
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案例：海尔集团项目经理成长手册咨询方案案例研究

第8讲 项目成本与风险管理
优秀项目经理的成本预算
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案例：一次失败的项目经理成长手册培训案例
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第9讲 项目的质量与采购管理
质量管理有程序
两个报告的公用
采购管理有秘诀
案例：麦当劳的项目经理成长手册UP计划
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第10讲 成功的奠基：项目验收与最终评价
为项目作最后的检查
为项目画上圆满的句号
把观点形成结论
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项目经理成长手册深度剖析:疑难问题与解决对策
项目经理成长手册内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：项目经理成长手册内训的三种武器
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项目经理成长手册培训的知识、方法、工具与案例大全

第11讲 认识你可能会犯的错
制定计划谨防错误
实施控制并非轻而易举
谨防在项目执行中摔跟头
把错误扼杀在摇篮中

项目经理成长手册训总结