Question

家具行业导入ERP管理系统需要注意什么？

其实我觉得ERP不只是一个管理软件，更重要的是一个管理思想。

Answer 1

首先看有无自营或加盟专营店，如有，则要注意相应的物流管控，系统最好能有B/S架构的销售和物流模块，理清与总部、与客户的货和款等关系。
其次在物料管控方面，BOM（Bill of Materials,物料清单）的合理建立是个关键性的基本工作，家具产品结构复杂、物料繁多，不同规格、不同材质、不同颜色等都要分类，而且部份产品为客户定制，基本上都是一次性的。材料特性差异较大，不同批次的材料损耗率是不同，等等。系统最好在些方面能有所解决。
再有，建议以管控好物料为目标，家具企业能管好物料已经很不简单了。在管控物料的同时，理顺计划、设计、生产、采购、质量、仓库等的部门的运作关系。做到这个之后，交期控制自然有了更多的基础。

Answer 2

prise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：
1. 企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
YEわ

Answer 3

最复杂的是产品配置BOM,根据不同的客户要求需要定制BOM.
这一块标准软件无解(金蝶用友),所以建议你找定制的\有行业成功经验的ERP厂商去操作比较好.
当然,如果你预算充足的话,也可以在标准软件的基础上定制开发.

追问

自己定制开发软件还是挺麻烦的吧，要是开发的人员不在公司了，比如离职了什么的，要是系统出现了什么问题，在维护这方面就停麻烦的。如果说用行业别的软件，听说有个永拓ERP的实施和服务很好，大家有没有什么好的建议呢？

追答

我听说是数夫家具软件公司比较牛一点,软件本身和用户数都还可以.

Answer 4

考察一下产品配置功能，能否有帮助。

Answer 5

生产管理的目的是为了防止库房积压存货（原材料和产成品都算），让企业的资金更好的流转，一般的制造型企业和生产加工型企业有很多都是订单生产的模式，因此需要在订单回来之后由技术工拆分订单，拆成原材料或者企业可以购买到的半成品，组装加工（有原材料的出入库，产成品的出入库过程），最后做销售模式。这个过程里除了合同和销售，其他所有的工作都算是生产管理，还包括质量，工艺等等。这些事情在正规企业都是由各个岗位上的人操作的，信息化到达一定的阶段，企业对员工的综合素质要求也是比较高的。
YEわ