Question

6S管理制度的好处？

Answer 1

　　6S管理的作用
　　1.改善和提升企业形象：良好的环境,高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。6s打造一流企业，让到过企业的或接触多企业员工的人刮目相看，口碑相传，成为学习的对象。一旦出名，媒体都来为你做 “免费广告”，从而吸引更多顾客与你合作。

　　2.提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家，更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起成长。

　　3.效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅,工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。

　　4.品质有保障。品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁，净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。推行6S还能消除工作中的不良现象，防止马虎行事，就可以使产品品质有保障。

　　5.保障安全：6S使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。另外，6S培养工作人员认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

　　6.降低成本：推行6S,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。

　　7.提高员工执行能力：组织活力化，人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。团队协作配合意识增强，立即执行的文化成为习惯；标准化作业，创造性工作成为常态。

　　8.确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,工作顺畅, 缩短了作业周期,从而确保交货期.

Answer 2

6S管理的目的
1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
2、提高土气；
3、 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
4、 资源得以合理配置和使用，减少浪费；
5、整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
6、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
7、为其他管理活动的顺利开展打下基础。

6S管理的作用
1、 提供一个舒适的工作环境；
2、 提供一个安全的作业场所；
3、塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
4、稳定产品的质量水平；
5、 提高工作效率降低消耗；
6、 增加设备的使用寿命减少维修费用。
刚开始推行时也许不太习惯不太顺利，员工会有抵触心理。觉的是面子工程，我在书中看到一句话是强迫成习惯，习惯成自然。
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Answer 3

6s是通过营造一种自律和秩序的文化对场所进行组织和流程优化的系统方法。一个经过执行6s管理法的工作场所，将强有力地推进操作人员安全、生产力和工作质量方面的绩效改进。

Answer 4

能够创造一个良好的工作环境,提高工作效率,彻底消除各种浪费,更好地达成经营管理之成效.

Answer 5

生产工作规范化，营造一个更好的工作环境，更有利于开展工作