子公司是在国际商务中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地设立的东道国法人企业。子公司在法律上独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性。同时，子公司的经营活动也要受到母公司的间接控制，要服从母公司的总体战略和总体利益的需要。
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全资子公司是指由单一母公司全资拥有或控制的子公司。母公司成立全资子公司、从零开始成立新公司和建立全新的生产设施有两种方式；收购一家现有的公司，并使用其设备供自己使用。国际子公司是通过收购还是建设形成的，很大程度上取决于母公司的计划活动。
例如，当母公司成立子公司的目的是生产最新的高科技产品时，一般得建立新厂，因为依靠当地的条件要想达到这种尖端技术水平是非常困难的。
换句话说，在大多数目标市场上，很容易找到很多生产瓶瓶罐罐等小产品的公司，但很少有公司生产最先进的计算机芯片。开办一家新子公司的主要缺点是需要花费大量时间来建造新设备、雇用和培训工人、开发产品等等。
扩展资料：
全资子公司制度与公司内部制度正好相反。全资子公司的法律地位是独立的法人，但它只具有事业部制的权力。对全资子公司的评价方法是利润中心责任制，因此全资子公司实际上是一种事业部制。
如果一个公司想要协调所有子公司的活动，全资子公司将是一个很好的进入模式。企业可以从全球战略的角度将每个国家视为相互关联的全球市场的一部分。因此，对追求全球化战略的企业管理者来说，拥有全资子公司的完全控制权更具吸引力。
参考资料来源：百度百科-全资子公司
全资子公司指的是完全由唯一一家母公司所拥有或控制的子公司。母公司可以通过两种方式来设立全资子公司从头开始成立一家新公司并修建全新的生产设备；收购一家现有的公司并将其设备纳为己用。究竟是以收购还是新建的方式成立一家国际子公司，这在很大程度上取决于母公司计划进行的经营活动。
例如，当母公司成立子公司的目的是生产最新的高科技产品时，它一般得建立新厂，因为依靠当地的条件要想达到这种尖端技术水平是非常困难的。
换句话说，我们很容易在大多数目标市场上发现许多制作瓶瓶罐罐之类的小东西的公司，但是生产最先进的计算机芯片的公司却很少。重新建立一家子公司的主要缺点是耗时太长，因为修建新设备、雇用和培训工人、开发产品等都将花费大量时间。
扩展资料：
全资子公司制正好与内部公司制相反，全资子公司的法律地位，是独立的法人，但却只有事业部制的权限。全资子公司的考核方式是利润中心责任制，所以全资子公司制实际上是一种事业部制。
如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具吸引力。
参考资料来源：百度百科——全资子公司
采用全资子公司的形式进入一国市场主要有两个优点： 第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。这种完全控制的方式同时还可以减少其他竞争者获取公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术作为其竞争优势的情况下，这一点显得特别重要。另外，管理者对子公司的产出和价格也可以保持完全控制。与许可和特许经营方式有所不同，子公司创造的所有利润也必须上交给母公司。 第二，如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具吸引力。
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