印刷业大厂与小作坊
现在印刷小作坊是否没法生存,别人大厂的机器连晒版都不用,菲林钱都省了,无疑就成本小很多,为什么我打的价钱和大厂的价钱差很远,别人比我的价钱低很多,但我的价钱真的不是赚很多...
现在印刷小作坊是否没法生存,别人大厂的机器连晒版都不用,菲林钱都省了,无疑就成本小很多,为什么我打的价钱和大厂的价钱差很远,别人比我的价钱低很多,但我的价钱真的不是赚很多钱
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3个回答
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亲,偶做这个行业6年的业务,现在换行做了其他。现在的印刷行业不是没办法生存,而是竞争环境太恶劣。
主要的来自:1.原材料你没法控制价格,失去了话语权。2.公司内部的管理和人员工资水平的上涨导致成本上升。3.你的客户群体资源不稳定时有被夺取的可能。4.同行之间的相互价格大战。
大厂现在也不好过,越大的厂越要用机器来代替劳动力成本。机械化的发展才能更好的降低成本。所以只有不停的投入才能满足它现有的规模。但这个最危险,俗话:船大难调头,如果业务量的下滑和流动资金的短缺,可能瞬间就倒下。现在加上经济环境差,大公司为了保证业务量的份额(如果达不到就亏损)就往下游资源找客户,就出现了不正常的食物链:本来是大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。结果现在是大鱼也来吃虾米了。价格上就杀价的很猛,不赚钱都做,为什么?量大冲产值,支持机器的运作。
楼主我是感觉你寻找业务群体和客户资源有问题!假设你一个月做40万的产值,大公司做1000万的产值。你们去竞争同一个500万的客户。就业务收入来说,你是不能抗衡的。这里面有很多东西也不是一下子能讲的清楚。
我的建议是:你不要去同大公司去竞争拼价格。你应该先恒定一个你自己的公司每月要做多少产值,毛利率在多少是可以平衡的(除去工人工资,企业开支后不赚钱)然后寻找相关的客户群体资源。如果是抗风险的话,假设每月做40W的产值。那就分开最好是找5万左右的公司几家,1-2家10万左右的公司,剩下额2-3万的。利润也不会很差,这样避免了同大公司竞争,方便公司的资金流和公司的正常运作。这样才能保障正常运作的前提有钱赚。
主要的来自:1.原材料你没法控制价格,失去了话语权。2.公司内部的管理和人员工资水平的上涨导致成本上升。3.你的客户群体资源不稳定时有被夺取的可能。4.同行之间的相互价格大战。
大厂现在也不好过,越大的厂越要用机器来代替劳动力成本。机械化的发展才能更好的降低成本。所以只有不停的投入才能满足它现有的规模。但这个最危险,俗话:船大难调头,如果业务量的下滑和流动资金的短缺,可能瞬间就倒下。现在加上经济环境差,大公司为了保证业务量的份额(如果达不到就亏损)就往下游资源找客户,就出现了不正常的食物链:本来是大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。结果现在是大鱼也来吃虾米了。价格上就杀价的很猛,不赚钱都做,为什么?量大冲产值,支持机器的运作。
楼主我是感觉你寻找业务群体和客户资源有问题!假设你一个月做40万的产值,大公司做1000万的产值。你们去竞争同一个500万的客户。就业务收入来说,你是不能抗衡的。这里面有很多东西也不是一下子能讲的清楚。
我的建议是:你不要去同大公司去竞争拼价格。你应该先恒定一个你自己的公司每月要做多少产值,毛利率在多少是可以平衡的(除去工人工资,企业开支后不赚钱)然后寻找相关的客户群体资源。如果是抗风险的话,假设每月做40W的产值。那就分开最好是找5万左右的公司几家,1-2家10万左右的公司,剩下额2-3万的。利润也不会很差,这样避免了同大公司竞争,方便公司的资金流和公司的正常运作。这样才能保障正常运作的前提有钱赚。
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道理也比较简单,你是小作坊,靠的是这些小订单生存,大厂有大订单可以做,小订单用来填补生产间隙,不赚钱都可以做。你怎么竞争?
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现在菲林都不怎么用了 都选择CTP 成本上会省一些的。最主要的是你的业务能支撑你的机器跑啊
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