足浴店怎么管理
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管理好足浴店就是为了出利润，一切围绕利润为出发点考虑，认真考虑以下几个要点：\x0d\x0a1、优秀的服务：足浴店是靠服务取得利润，靠服务质量获得顾客的回头。因此，获得利润的基本要求是提供足够优秀的服务，因而提供服务的技师的质量就是关键项了。尽可能聘请更多的优秀技师；\x0d\x0a2、提供合适的价格（建议采用打折法，比如说业务未好起来时三个月以绝对的优惠价提供给顾客，但要对顾客说明这是打了几折的，将来业务火起来了可以恢复原价）\x0d\x0a3、分析顾客群在哪里，就到哪里作广告和宣传，扩大知名度。\x0d\x0a4、完善内部管理，设计完善的绝对具有激励性的奖罚制度，充分调动技师和店内人员的积极性。
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北京通达易用软件有限公司
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该管的管该理的理。OK，开玩笑，别生气啊！
说点正题，这个主要看你经营多大规模的了，不同规模不同的管理模式。比如500平以上的一定要以正规的方式来管理，200平以下的主要你能安抚住技师就没什么问题，保证技师数量是关键，你就算是就一下张曼玉又能如何？
说点正题，这个主要看你经营多大规模的了，不同规模不同的管理模式。比如500平以上的一定要以正规的方式来管理，200平以下的主要你能安抚住技师就没什么问题，保证技师数量是关键，你就算是就一下张曼玉又能如何？
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该管的管该理的理。OK，开玩笑，别生气啊，
说点正题，这个主要看你经营多大规模的了，不同规模不同的管理模式。比如500平以上的一定要以正规的方式来管理，200平以下的主要你能安抚住技师就没什么问题，保证技师数量是关键，你就算是就一下张曼玉又能如何。
说点正题，这个主要看你经营多大规模的了，不同规模不同的管理模式。比如500平以上的一定要以正规的方式来管理，200平以下的主要你能安抚住技师就没什么问题，保证技师数量是关键，你就算是就一下张曼玉又能如何。
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技师少客人多。等久了不高兴。什么叫服务呢
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只是小店的的技术方面不好管理
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