Question

行政部如何开展工作

销售公司，规模在二十人。我的职位是行政部负责人，虽然这么说，但实际上我才接触行政两个月（我来这家公司之前，这里没有专门的行政部，只是有人兼任）。这两个月一开始忙于规章制度的制定，虽然定的很多，但是实施的却是了了。这些先不说。昨天经理找我谈话，让我汇报工作。问我最近有什么计划。做了什么对公司有积极作用的事情，可是我一件也说不上来。公司本来就小，平时工作清闲，只是有些琐事处理。说起做什么对公司有益的事，也就是带动公司的工作氛围和员工的积极性，但是要怎么做，我却有点有心无力。毕竟这样的小公司，老板一个人说了算，就算我说用薪酬激励。那有什么用。还有就是上班工作的积极性。这个也是问题，如何提高呢？
作为行政部能做什么为公司能带来效益的事情呢？（ps那些说空话的，行政部职责什么的就别说了，我这里已经充分够多了，那些资料~~~说点是在的吧。）

Answer 1

行政部的主要工作就是办文，办事，办会，
通常都是替别人挨克的，想要出效益，就要多干活，多管事，比如说节约办公费啊，管个考勤，扣员工点钱啊（这一点很危险，小心晚上挨板砖），这样老板就认为你干活了，给他省钱了吗，领导不想说的话你得替他说出来，要让领导当好人，你就得当坏人，但是私下里还得和重要的人物（领导的亲信）搞好关系，至少不能得罪他们，那样也很危险。平时的公章的管理也要严格一点，多请示，多汇报，让领导知道有人要干什么事。
至于上班的积级性，那就不好说了，关键是部门领导作用如何，内部关系融洽团结起来干工作就最好了，如果团结起来聊天，不干活，那就惨了。
哈哈，先整这点吧，作好了不容易啊。出成绩很难啊！

Answer 2

首先你得弄清楚公司的组织架构和岗位设置、编制等，然后再考虑行政部在公司扮演的角色和应做什么贡献。一般来说，小公司的行政部职责比较繁琐拉杂，也就是说，凡是公司里别的部门不负责的事情，行政部都应该想办法组织解决。
简而言之，小公司行政部要完成的主要职责有：公司内务管理，如接待、文稿处理、档案管理、办公秩序及环境管理、会议管理、资产管理等等；公司外联工作，如办理公司运营需要的各种证照、与政府机构的往来关系、协助销售人员解答客户咨询等等；以及人员招聘考核等等。

追问

公司的组织架构和岗位设置、编制都恩简单，我就是不知道应该做什么对公司有利才问的。接待是业务员自己的事，文件处理只有离职手续，档案管理早就已经处理完了，办公秩序及环境管理也很简单，会议？我们的会议是老板想什么时候开就什么时候开，临时的。资产管理也已经都已经没问题。外联和我无关（我们公司），谢谢你的回答，但是还是没有解决我的问题。

Answer 3

行政主要就是纪律，日常用品和搞活动，增加气氛，一个月聚餐一次。可以说是管理生活之类的

Answer 4

作为行政部能做什么为公司能带来效益的事情呢？
行政部门的其中一个工作重点是降低公司管理成本支出，等同于产生效益
关于问题中的制度实施不了，请问你做了很多的制度，那么你是怎么做制度的呢？网上下载？
你的每个制度都有执行的配套流程吗？制度的关键不在于多，在于能够落地，那怎么落地呢？流程配套，不需要告诉员工要遵守制度，只需要告诉员工该怎么做，那么做到了怎么奖，没做到怎么罚，这样制度才能被接受，不然就只能永远存在员工的电脑里或抽屉里