Question

企业招不到人怎么办啊?

我是一名苏州大型外资企业的HR，分管招聘这一块。我们的待遇不算低。对招聘对象的要求也不是特别高，但是就是招不到人，有些人面试过后就再也联系不到人了，即使打电话也叫不来……如今我们老总给我们下了死命令，让我们人事部在2个月之内招到20位一线员工！招人难，难于上青天呐！HR的兄弟姐妹们，你们说有木有？如今我真的很迷茫啊，不知道该如何下手，好心人来帮帮我啊~~

Answer 1

　　楼主说的一点也没错。如今招人难，用人难，已经成了企业普遍面临的难题。面对你提出的问题，我给出以下建议供楼主参考：
　　1.坚持不懈。不过事实证明之前的招聘效果不佳，那么就一定要考虑是不是需要换换思路、渠道和方法？比如，检讨一下以前招聘渠道和方法的局限性。想想你真正想要的人才盘踞在什么样的“社区”中，或者沉淀在什么样的渠道里。毕竟，现在人的“扎堆性”越来越强，到真正的同类人聚集的社区、网站去找，效果会更好。如果您想招的是一线工，那就可以让他们老乡互相介绍的方法，并给予介绍人奖励的方法，相信会有比较好的效果。
　　2. 降低预期。这就必然导致真正有能力、有积淀的人的确不多。所以大家才会慨叹：现在社会上不缺“人”，但是缺“人才”。所以，面对这种大环境，你无法改变的时候，就只能去适应。怎么适应？比如，你可能需要适当调整自己对人才能力的预期，不要一开始就期望太高，期望越高，失望越大。更重要的是，你还必须做好自己培养人才的准备，这是你要做企业（特别是在当前浮躁的人才市场环境下做企业）必须面对的问题和必须采取的行动。当然，培养之后还要考虑如何用好和留住他们。只是，这是后话了。
　　我和你一样，目前也是在苏州的一家生产制造型外企当任HR经理的职位。之前，每当老总提出招聘需求时，我都异常头疼。不过后来我报名参加了苏州慧业咨询的人力资源专员公开课和招聘面试技巧公开课后，受益匪浅，给了我很多工作上的启示。老师是一位在德资企业工作了数十年的HR，她非常专业，详细地给我们介绍了HR六大模块的知识，还帮我们分析了在工作经常出现的难题。我建议楼主去咨询一下，相信一定会对您的工作带来帮助。

Answer 2

如何想要把企业做好，一定要注重招聘

Answer 3

现在最难招的就是一线员工，要么和学校联系，要么找人力资源公司代招，不过一线员工流动性很大，估计做不了多久就走了，所以会一直存在招人的问题

Answer 4

贵公司的业务是什么？？是不是特别难还是没有跟来面试的人说清楚，还是你们的招聘要求太高，你有问过面试着多公司有什么样的看法？当场解决他的疑惑？？