Question

如何做好一个店长

Answer 1

个人理解：
当好一名店长：
第一：知：首先了解自己的定位，自己所掌握的资源，了解顾客群体的定位，了解自己商品的定位。
第二：管：通过管理，提高店员的销售能力，根据对顾客群体的判断调整商品结构，通过资源整合，降低成本
第三：创：在前面日常工作都完成的比较好的情况下，学习先进管理工具，对现在状态进行改革创新，在现有的基础上更进一步。
简单讲：叫PDCA循环和方针管理。

Answer 2

店长，首先是一个公司的中层。对集团和手下的员工负责，上对朝庭且下安黎民。你要丰富自己的专业技能和提高管理水准，强魅力以感染人，明纪律以约束人，拿成绩贡献公司，用成长帮助员工。
公司是要看成绩的，没有业绩就没有话语权，就不能长时间的做一个店长更别提一个好店长。所以你要分析工作中的得失，总结出一套行之有效的经营方案。这个时候你要作为一个老板对自己的店一样上心，你的这种成功经验还是可以大量复制的。那么你就离升官不远了，对公司你也做好了。
作为店长，你的店员是你左右手。是他们在帮你实现你的理想与经营方针，你们要多沟通，多交流。只有团队拧成一股绳才能做好事。如果你的要求或者方案得不到认可，那么在实施起来时也就达不到效果。店员在做得不好时，犯错时，你应该想到是自己做得不好，没有教给他更好的方法或应该多注意点什么，你的店员成长得越快，收获得越多，你就越成功。

Answer 3

我建议从管理角度和盈利目标角度来考虑这份店长的工作。
管理角度主要是如何抓好团队建设，加强员工培训，提高服务意识，从而树立品牌形象，获得客户认可。
盈利目标的实现方面，围绕盈利目标的制订、分解、跟踪，以及为实现这一目标开展各种努力，在目标的完成过程中，要及时预测、分析、控制，争取实现和超额完成各项短期目标，最终完成全年目标。
做为一个店长还应该控制风险，一是食品安全、二是客户店内防盗、防伤害，三是员工劳动风险，如果出现突发情况，如何正确处理等等。
供参考。

Answer 4

要懂得处理人际关系，平易近人，要和员工成为一家人，调动积极性！身先士卒，了解竞争对手的有关状况，巡视卖场及其他部门：包括卖场的清洁状况、商品陈列情况、理货员补货情况、售点促销情况。

Answer 5

分析店铺的销售业绩和盈利平衡点,
制定员工销售目标,
做好员工训练计和个性辅导效果
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来自：seguxy