怎么做好物流行业
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1。熟悉自己行当及相关行当的业务知识
2。熟悉竞争对手的各方面情况
3。保持积极向上的心态
4。要多听(前辈的忠告,即使是非常难听的话),要多看(每个人发生的事情不一样处理的方法也不一样,但是可以多个参照)要多想(做营销做销售做业务性质都是那一样的东西,多用脑子想想分析事件与自身)要多做(别人不肯做不想做不愿意做的,你要去做,错了不要怕别人笑,)
5。很多事情没有什么固定的模式,什么都要靠自己领会。记住一句很老但非常有用的话(坚持到底,就是胜利)
(1)企业物流仍然是全社会物流活动的重点,专业化物流服务需求已初见端倪
近年来,随着买方市场的形成,企业对物流领域中存在的"第三利润源"开始有了深刻的认识。优化企业内部物流管理,降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。这说明,我国物流活动的发展水平还比较低,加强企业内部物流管理活动仍然是全社会物流活动的重点。
与此同时,专业化的物流服务需求已经出现,且发展势头极为迅速。其一是跨国公司在中国从事生产经营活动,销售活动,分拨活动以及采购活动过程中对高效率、专业化物流服务的巨大需求,这是带动我国物流产业发展的一个十分重要的市场基础;其二是国内优势企业对专业化物流服务的需求。
(2)专业化物流企业开始涌现,多样化物流服务有一定程度的发展
近年来,我国经济中出现的许多物流企业,主要由三部分组成:
一是国际物流企业。这些国际物流公司一方面为其原有的客户--跨国公司进入中国市场提供延伸物流服务;另一方面,针对中国市场正在生成的专业化物流服务需求提供服务。
二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业。它们依托原有的物流业务基础和在客户、设施、经营网络等方面的优势,通过不断拓展和延伸物流服务,逐步向现代物流企业转化。
三是新兴的专业化物流企业。这些企业依靠先进的经营理念、多样化的服务手段、科学的管理模式在竞争中赢得了市场地位,成为我国物流产业发展中一个不容忽视的力量。
2。熟悉竞争对手的各方面情况
3。保持积极向上的心态
4。要多听(前辈的忠告,即使是非常难听的话),要多看(每个人发生的事情不一样处理的方法也不一样,但是可以多个参照)要多想(做营销做销售做业务性质都是那一样的东西,多用脑子想想分析事件与自身)要多做(别人不肯做不想做不愿意做的,你要去做,错了不要怕别人笑,)
5。很多事情没有什么固定的模式,什么都要靠自己领会。记住一句很老但非常有用的话(坚持到底,就是胜利)
(1)企业物流仍然是全社会物流活动的重点,专业化物流服务需求已初见端倪
近年来,随着买方市场的形成,企业对物流领域中存在的"第三利润源"开始有了深刻的认识。优化企业内部物流管理,降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。这说明,我国物流活动的发展水平还比较低,加强企业内部物流管理活动仍然是全社会物流活动的重点。
与此同时,专业化的物流服务需求已经出现,且发展势头极为迅速。其一是跨国公司在中国从事生产经营活动,销售活动,分拨活动以及采购活动过程中对高效率、专业化物流服务的巨大需求,这是带动我国物流产业发展的一个十分重要的市场基础;其二是国内优势企业对专业化物流服务的需求。
(2)专业化物流企业开始涌现,多样化物流服务有一定程度的发展
近年来,我国经济中出现的许多物流企业,主要由三部分组成:
一是国际物流企业。这些国际物流公司一方面为其原有的客户--跨国公司进入中国市场提供延伸物流服务;另一方面,针对中国市场正在生成的专业化物流服务需求提供服务。
二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业。它们依托原有的物流业务基础和在客户、设施、经营网络等方面的优势,通过不断拓展和延伸物流服务,逐步向现代物流企业转化。
三是新兴的专业化物流企业。这些企业依靠先进的经营理念、多样化的服务手段、科学的管理模式在竞争中赢得了市场地位,成为我国物流产业发展中一个不容忽视的力量。
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关键看你的选址了,附近要有大量,固定的货物源,太远的话客户拉到你那里肯定不划算。
当然还有运费,现在物流竞争激烈,并且区域很集中,人家货比三家,看你贵的话可以不用你这个物流。
服务态度要好,搞好与客户之间的关系,争取发展成稳定长期客户,让客户有货就找你发,即使价格优势不大,但服务贴心,值得信任,客户还是会选你的。
工人待遇要好,不然三天两头的换,找长期搬运工可不容易。
少接大泡货,又轻又占地方的货运费上不去,不划算。
搞好和总部领导关系,这样有啥小事也可以适当罩着你点。不然总公司会罚死你。
钱挣够了就换更大的车,要想把生意做大,车必须变大,单次运货多,省时又省油。
当然还有运费,现在物流竞争激烈,并且区域很集中,人家货比三家,看你贵的话可以不用你这个物流。
服务态度要好,搞好与客户之间的关系,争取发展成稳定长期客户,让客户有货就找你发,即使价格优势不大,但服务贴心,值得信任,客户还是会选你的。
工人待遇要好,不然三天两头的换,找长期搬运工可不容易。
少接大泡货,又轻又占地方的货运费上不去,不划算。
搞好和总部领导关系,这样有啥小事也可以适当罩着你点。不然总公司会罚死你。
钱挣够了就换更大的车,要想把生意做大,车必须变大,单次运货多,省时又省油。
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刚进厂不要太急于在工作上有很大的成就,要多向那些经验比较丰富的专业人事请教。做物流一定要口才非常好,所以你一定要从身边开始做到对每一个人都能有说不完的话。如果你是管理仓库的,那么仓库的空间价值一定要放在第一位。仓库应要遵守“先进先出”原则。做营销的话一定要把顾客放在第一位。“服务为先,谈事在后”。
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多向优秀的物流企业学习,他们在管人,管物,利用工具上都值得借鉴。现在国内很多传统的物流公司,还是通过最传统的手法去管理,和德邦这种有着先进的管理模式,一流的人才,先进的管理工具的企业怎么比。
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