云南云景林纸股份有限公司的管理
在各级党委、政府等部门的关心支持下，公司按照现代企业制度管理的要求，内强管理、外树形象，加快发展林纸产业，把资源优势转变为经济优势，实施“工业反哺农业”、林纸循环经济的发展模式，生产经营呈现出强劲的发展势头，企业走上了良性发展的轨道。
1999年以来，在历届公司领导班子正确领导下，公司全体干部职工秉承“团结、守信、效能、奉献”的企业精神，以“定战略、定模式、建管理团队、带队伍”的管理思路，倡导和发展“自我定位、自我加压、自我管理、自我协调、自强不息”的理念，以大刀阔斧的气魄，用科学的发展观指导决策，按照现代企业管理的要求，实行科学民主决策，建章立制，规范管理，建立科学的激励和约束机制，深化人事用工制度和工资分配制度改革，实行经济责任制，强化成本核算管理，真正实现了现代化企业的管理模式，靠自身的努力云景林纸赢得了良好的生存和发展空间。
云景林纸从建设初期到现今的快速发展阶段，公司按照现代企业管理模式的要求，先后建立健全50余个符合企业发展的管理规章制度，实现科学管理，民主决策。按照市场经济的运行机制，坚持责、权、利相结合的原则，推行了以吨浆工资为主要形式的经济责任制及绩效工资考核方案，转变员工的思想观念，打破过去计划经济时代的“大锅饭”观念。经济责任制实行层层落实分解，层层签订经济责任书，形成横到边纵到底，人人头上有指标，千斤重担众人挑的责任体系。公司按产量、成本、质量、安全文明生产等诸多方面进行考核，考核到分厂、车间、班组和个人，树立广大职工的成本意识和效益意识，体现出多劳多得、按劳取酬的分配制度，企业效益直接与自身收入挂钩，使经营成本大幅下降。同时，深化人事用工制度的改革，实行“能者上、平者让、庸者下”的人事用工机制，中层干部采用一年一聘制，打破了论资排辈的旧模式；职工实行全员竞聘上岗，转变了“等、靠、要”的懒惰思想，极大地调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，企业的凝聚力、战斗力、向心力进一步增强，构建了一支年轻化、技术化、知识化的干部职工队伍。由于人才机制的激活，领导干部人人率先垂范当先锋，职工个个努力工作争先进，企业活力不断提高，有力地推动和促进了企业改革发展及规范运作。深入开展节能降耗、挖潜增效的合理化建议、技改活动，为企业整合效益、节能降耗、控制成本提供坚强有力的保证。
