吉林粮食集团有限公司的人力资源
吉粮集团坚持“人力资源是第一资源”的理念，把“人才做精”作为“二次创业、打造新吉粮”新的战略机遇期的五大战略之一，按照“开放式、市场化”的目标，构建了识别、吸引、留住、提升人才的通道，形成了符合现代企业制度和市场经济要求，包括人力资源配置、人力资源开发、绩效评价、薪酬分配、奖惩激励等内容的人力资源管理体系，建立了人员能进能出，职务能上能下，级别可升可降，岗位可动可调，升级升薪，降职降薪，移岗移薪的动态管理机制。
吉粮集团坚持“公开、公平、公正和德才兼备、注重实绩”的原则，结合企业改革重组和业务板块重新整合、组织机构重新设计，实现了全员竞聘上岗，形成了市场化、职业化的用人导向，建立健全了选、用、育、留机制。
选人：发挥市场配置人力资源的作用，遵循市场规律，构建识人系统，创新选人机制，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会，不拘一格，广纳贤才。
用人：注重人力资源的优化配置，“赛马”不“相马”，用人凭能力、看品德、重业绩，做到人尽其才，才尽其用，不让干事的人受委屈，不让混事的人有位子。
育人：倡导“企业与员工共同发展”，帮助设计并支持员工实现职业生涯发展规划，给人才以众多的学习、展示和发展机会，为英才施展才华提供最大限度的空间和舞台。
留人：寻求企业需求与员工需求的最佳结合，承认并尊重员工的个人利益，与员工分享企业发展带来的好处，给人才以优厚的政治和经济待遇、优越的工作和生活环境。
吉粮集团坚持“行业先进、区域协调、对外有竞争力、对内有说服力”的目标，设计薪酬分配体系，制定薪酬分配标准，以岗位绩效薪酬制为主体，兼有职业经理人年薪制、特殊雇员协议薪酬制、贸易人员底薪加提成薪酬制、生产岗位员工计件薪酬制、工勤岗位员工固定薪酬制等多种分配模式，做到薪酬体系科学化、分配形式多元化、激励效果最大化，实现劳动报酬与工作绩效挂钩，个人收益与岗位贡献匹配。
吉粮集团坚持实施绩效管理，对每位员工的工作绩效给予客观公正的评价，把经营管理业绩与员工的经济回报、职务晋升相联系，在有效的绩效沟通与交流、绩效反馈与指导中，帮助员工提高工作绩效，并通过绩效管理，激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜能开发，促进管理者与被管理者共同成长，实现企业与员工和谐发展。
