微观经济学
假设你是某科技公司的CEO,你们公司正在开发一种新产品,已经投资300万人民币,但开发工作还远没完成。在公司昨天例会上,销售部报告说,由于竞争性的产品进入使你们公司预期的...
假设你是某科技公司的CEO,你们公司正在开发一种新产品,已经投资300万人民币,但开发工作还远没完成。在公司昨天例会上,销售部报告说,由于竞争性的产品进入使你们公司预期的销售额将减少到200万人民币。如果完成该产品开发,还要花120万,你还应该继续进行这项开发吗?为什么?
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要继续投资开发新产品。因为:
1、你的老产品已经受到竞争者的威胁,老产品的销售额已经下降200万元,如果不继续开发新产品,那销售额的下降还将继续。
2、在当今所有产品都“供过于求”的时代,竞争极为惨烈,除非退出市场,否则只能奋不顾身勇往直前,用不断开发的新产品击败对手或者说维持自己的生存。
3、经营决策,首先要考虑长期“战略”问题,然后再考虑短期“战术”问题。战术上,销售减少200万元,还要再投入研发资金120万元,一里一外就是320万元,似乎应该停止投入,企业可以减少支出。但从战略的长远利益上,停止投入,企业面临淘汰,是“生死”问题。当然应该从长远考虑,继续投入研发资金。
1、你的老产品已经受到竞争者的威胁,老产品的销售额已经下降200万元,如果不继续开发新产品,那销售额的下降还将继续。
2、在当今所有产品都“供过于求”的时代,竞争极为惨烈,除非退出市场,否则只能奋不顾身勇往直前,用不断开发的新产品击败对手或者说维持自己的生存。
3、经营决策,首先要考虑长期“战略”问题,然后再考虑短期“战术”问题。战术上,销售减少200万元,还要再投入研发资金120万元,一里一外就是320万元,似乎应该停止投入,企业可以减少支出。但从战略的长远利益上,停止投入,企业面临淘汰,是“生死”问题。当然应该从长远考虑,继续投入研发资金。
来自:求助得到的回答
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