Question

（高分）职场人际烦恼，求助~！！

背景：我是土生土长的上海本地小姑娘。
从学校毕业后，我在一家外企工作，来了三年，做到了专员这个级别，部门里一直都是只有我一个人，我的工作循规蹈矩。可是有一天，这个平静被打破了。
老总忽然有一天把我叫去，介绍了一个新员工来我部门，让他给我做助理。
经过简单的互相介绍和沟通，我了解到，他竟然比我还大几岁，之前有过几年工作经验，他自己告诉我，之前的经验和现在的工作基本上没关系，来这里做好了跨行要面对各种困难的心理准备。
接下来的交流，我发现，他真的对这块工作一窍不通，我很诧异老总为什么会给我安排这么一个助理来，我心目中的助理，应该是什么都懂，我说什么马上就能做好的那种。所以我干脆告诉他：你来之前，部门的工作都是我一个人做的，活也不是很多，有你没你，这活我都能干。 他马上就面露不悦之色，我想，我才不管你呢，就继续说：你之前完全没接触过，我有教你时间还不如我自己做呢，再说，给你做，你做的好伐？
后来，他不知从哪找来一个破PPT，内容是《如何做一个合格的主管》，大意是作为主管应该怎么带新员工，不止发给我，竟然还发给我的上司了。我真是气不打一处出，就去了老总那里跟他理论。
哎，我在职场的阅历也不是太多，大家给我支个招吧，我该怎么面对这样的下属呢？

Answer 1

首先，我要指出，是你不对在先，新人不管年龄多大，你只要知道他是你的助理，是你的下属，就好了，是你没有拿出主管应有的态度和责任
“我心目中的助理，应该是什么都懂，我说什么马上就能做好的那种。所以我干脆告诉他：你来之前，部门的工作都是我一个人做的，活也不是很多，有你没你，这活我都能干。 他马上就面露不悦之色，我想，我才不管你呢，就继续说：你之前完全没接触过，我有教你时间还不如我自己做呢，再说，给你做，你做的好伐？”前面这段是你的原话，请问你出来工作的时候，是什么都懂得吗？要是别人也不给你机会，你会成为现在的你吗？
既然老总安排了可以一个人，你就不应该是那样的态度对待新人，完全没有主管的风度，将心比心，你是那个新人，你的新主管如此对待你，你会做何想？
还有，既然部门工作量不大，好像完全没有必要增加这么一个人，你的老总也不傻，会白养活一个员工吗？这个新人有没有可能是什么关系户塞进来的呢？你是不是太小看人了，是否可能无意中得罪了人都还不知道
我建议，你心平气和的和新人聊聊，说一下自己之前的问题，（如果你拉不下架子，也可以不说这个）你手里的事情，先挑不重要的分给他做，需要注意的方面要交代清楚，不要故意刁难他，然后观察他的能力，和为人，之后可以适度调整工作内容（主要是根据他的为人）在不威胁到你的职位的前提下，逐步增加他的工作

追问

您好，您分析的有道理。
可我之前跟助理说了很多那样的话，他刚来的时候，我跟他闲聊，我问他有什么职业规划，他总说：“既然来了这个部门就一心一意的服从领导安排，认真工作。”我就说：不一定非得在我这个部门，有没有其他部门的工作你感兴趣？结果开会的时候，他就向领导打小报告说我叫他转岗。
其实，我对他带给我的职位压力不是很大，毕竟他对这块工作是新手，专业知识都不具备。

追答

呵呵，你那样问人家，人家新来的，肯定会认为你不想要他，希望他去其他部门，还有你问什么职业规划，他刚刚来，表态说挺领导安排，已经是在表忠心了，你没听出来吗，人家比你大，也怕你忌讳他，所以以上来就表忠心，服从领导安排，你还要人家怎么样啦
还有，人家来3个月了，你啥都没教他，我是你领导，我就会认为你不具备做更高领导的能力，魄力和心胸，你没想过，教会了他，你才能上升吗，你就永远满足于专员了吗
我还是那句话，将心比心吧，换了是你去到一个全新陌生的行业，遇到如你这样的主管，你会做何想？？？

追问

其实他刚来的时候，我也私下的去人事部门问过他的背景，和他闲聊时也了解到他过去好像是搞医院管理的，再多的，HR就不肯透露了，我有点不明白，医院都是好单位，他又是搞管理的，竟然愿意到我这里当个助理，我直觉就觉得他将来会抢我饭碗，所以一直排斥他，也不搭他。
您说，我接下来该怎么办？好像我去人事部门调查他的事他也知道了。

追答

你也不用怕他抢你的岗位，你只要是有真实能力的，哪里都可以有工作
我建议你和平和他相处，该交给他的工作就给他做，并且你要留意公司内部新出来的空缺职位，或者外面类似公司的招聘，如有适合你的，你应该主动去争取（平调，上升，都是可以的）给自己多留一条路，惹不起，咱还躲的起，说不定你还找到更加收入高的单位了呢，塞翁失马焉知非福，人生际遇很难说的

Answer 2

工作本来是有竞争，害怕别人竞争而挤压别人也是不对的

追问

竞争倒不怕，现在这块工作，全公司就我一个人在做，即使他把我顶替了，工作他也拿不起来，而且这块工作也需要专业知识的，不是很好招人的。
我还是习惯一个人一个部门，时间、工作量安排自己都可以随意，多来一个人，总感觉有一双眼睛在监视我。

追答

首先我觉得你应该相信自己的能力,不必太多猜疑，只要你是一心为工作你何必管他那么多做什么？如果要是我的助手，我会尽量安排一些事让他做。

Answer 3

给别人一个成长空间吧，虽然他年龄比你大，但是他需要学习，你可以给他指导一下部门需要学习的知识让他学习，因为如果他有能力的话，即使你不交给他做任何工作，不想让教给他太多，他过一段时间也会在公司取得一定的位置的；相反如果他能力不及你，那他也不会超过你太多的，即使他和哪些领导有关系！

追问

恩，谁叫他越级说我坏话的，他来了三个月，我什么也没教他，培训也不提供，他基本都是自学的，我也不管他。

追答

待人真诚是成功的铺路石，有个成语叫厚德载物，我觉得这很有味道，打开胸怀接纳这一切，自己会变得成熟稳重，离成功就不远了！

Answer 4

做领导的一般都要做到以德服人的情况，你带领你的下属学习是对的，从某种角度上看如果你愿意叫他说明你是个好相处的人，如果相反就不太好相处。换位思考一下如果有一天你也跨行业去找工作说明都不会，之后你的领导也和你说你说的这样的话心里是什么感觉的。慢慢来他也不是智障不会是怎么教都教不会的，只要他有上进心就可以的，而且你真的要是把他教会了以后不就真的会有人帮你一下吗？一个好的领导不是你自己多有本事，而是你带领的团队多有本事，以后公司要扩张了你自己可以吗？但是你手底下有很多的精英这样你以后也有面子啊，是你带出去的人都狠有势力，这样公司会更看中你的。

追问

我好歹也来公司三年了，我也不满足于只做一个专员，我真的很想有一帮可用的下属，最好都是专业人员，还有我想，做经理的话，我就可以多点决策权，把事情让下属去做了吧？