关于企业管理的书

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2023-01-11 · 专注科普财经基础知识
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企业管理方面的书:

1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》

世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过,在人的成功的诸多因素中,专业技能只点15%,人际关系技能占了85%。在职场,人际关系技能很重要,毕竟世上没有完美的个人,只有完美的团队,只有能融入团队中,协作共享,才能使个体发挥最大的潜能。

2、彼得·德鲁克(也有译为杜拉克)的许多管理经典(传世之作太多,不一一例举书名)

彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师,自有不凡处。多读读他的书,并在实践中学习应用,一定会深谙管理之道。

3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》

就我多年管理咨询经验,许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者,说得太多,做得太少;理论太多,实践太少;想法太多,落实太少。深修一修执行力吧!

4、肯·布兰佳《一分钟经理人》

世界级管理大师,肯·布兰佳的一分钟经理人,文约义丰,一分钟目标,一分钟表扬,一分钟批评,把管理的真谛,几句话就跃然纸上,读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚,但何时何地多大副度奖罚,如何做到公平公正公开,就是学问了!

拓展资料

一、简介

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。

二、分类

1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

博阳精讯
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合易人力资源
2011-10-20 · TA获得超过10万个赞
知道大有可为答主
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  1.管理学(第7版) 作者:[美]罗宾斯等 著,孙健敏等 译 出版社:中国人民大学出版社

  2.管理学:原理与方法(第四版)——大学管理类教材丛书 作者:周三多 等编著 出版社:复旦大学出版社

  3.管理学(中国版)
  作者:郭朝阳 编著 出版社:北京大学出版社

  4.中国管理学
  作者:苏东水,彭贺 等著 出版社:复旦大学出版社

  5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材
  作者:李雪峰 著 出版社:中国人民大学出版社
  管理者必读的十本管理学书籍:
  6《有效的管理者》

  在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

  德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

  7《孙子兵法》

  企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

  8.《领导力21法则》

  “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

  在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。

  9.《基业长青:理想公司的成功理念》

  1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

  10《从优秀到卓越》

  2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

  亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

  11《360度领导力》

  如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。

  12《杰克?韦尔奇自传》

  原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

  巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”

  13《只有偏执狂才能生存》

  美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

  14《影响力: 你为什么会说“是”?》

  企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的6条基本原则。

  15《真正的成功》

  真正的成功,需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。
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4356gtgyui
2011-10-19
知道答主
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一个成熟的企业或者管理者,手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲,其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件,只要百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心!
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笑笑来着
高粉答主

2011-10-19 · 繁杂信息太多,你要学会辨别
知道大有可为答主
回答量:2.8万
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帮助的人:9210万
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管理学(第9版)(工商管理经典译丛)

作  者:罗宾斯,库尔特 著,孙健敏 等译 出 版 社:中国人民大学出版社

让管理回归简单(冯仑、牛文文推荐,10年经验,50万中小企业客户,宋新宇博士帮你抓住管理的要害,轻轻松松实现简单管理)

作  者:宋新宇 著 出 版 社:中央编译出版社
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百度网友ab741f489
2011-10-19
知道答主
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各种出版社的《管理学》,《企业管理》内容其实都差不多
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