怎样管理团队
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2016-01-04 · 国家定点培训基地，专注培养汽车人才。
云南万通汽车学校
云南万通汽修学校落于美丽的春城昆明，学校坏境优美，学习氛围浓厚。教学设施设备齐全，建有新能源汽车实训厅、整车实训厅、电器实训厅、汽车美容实训厅等20余个实训大厅，开设三十多个汽车技术专业。
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管理是从上到下的，这样所形成的只能是一个传统的梯队模式，而团队中管理者需要做一个核心，大家是团结在管理者的周围，而不是在管理者的下面。
首先团队是需要协作而不是要去管理，人管人永远都管不住，只有制度可以管理人。管理者需要做的是激励自己团队，让大家看到希望，充满干劲。也不要去迷信公平、公正和公开，这些东西说说可以，但不能当真。做事情要明确目的，是做事业，不是开派对，要让大家有危机感，时刻保持警惕，不要和其他团队比，而要在团内比。只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升。
首先团队是需要协作而不是要去管理，人管人永远都管不住，只有制度可以管理人。管理者需要做的是激励自己团队，让大家看到希望，充满干劲。也不要去迷信公平、公正和公开，这些东西说说可以，但不能当真。做事情要明确目的，是做事业，不是开派对，要让大家有危机感，时刻保持警惕，不要和其他团队比，而要在团内比。只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升。
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领跑
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1、提高团队的向心力：主要是要选定一个团队核心人物，这个人必须有超好的各项能力。
2、通过健全的激励奖罚制度，激发全体人员的工作创新热情和动力。
3、建立一套完善的管理制度：考核制度、各部门规章制度、廉政制度、奖惩制度、绩效制度等，规范大家的行为。
4、定期组织培训学习，提高团队的业务素质。
2、通过健全的激励奖罚制度，激发全体人员的工作创新热情和动力。
3、建立一套完善的管理制度：考核制度、各部门规章制度、廉政制度、奖惩制度、绩效制度等，规范大家的行为。
4、定期组织培训学习，提高团队的业务素质。
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团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
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团队管理的4条核心秘诀
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