如何管理团队？
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2017-02-22 · OFweek高科技技术人才网
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朋友你的这个问题有一点点偏差了。管理是从上到下的，这样所形成的只能是一个传统的梯队模式，而团队中你需要做一个核心，大家是团结在你的周围，而不是在你的下面。
首先团队是需要协作而不是要你去管理，人管人永远都管不住，只有制度可以管理人。
你需要做的是激励你的团队，让大家看到希望，充满干劲。
也不要去迷信公平、公正和公开，这些东西说说可以，但不能当真。做事情要明确你的目的，你是做事业，不是开派对，要让大家有危机感，时刻保持警惕，不要和其他团队比，而要在团内比。只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升。
首先团队是需要协作而不是要你去管理，人管人永远都管不住，只有制度可以管理人。
你需要做的是激励你的团队，让大家看到希望，充满干劲。
也不要去迷信公平、公正和公开，这些东西说说可以，但不能当真。做事情要明确你的目的，你是做事业，不是开派对，要让大家有危机感，时刻保持警惕，不要和其他团队比，而要在团内比。只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升。
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能力。作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。
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团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
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团队管理的4条核心秘诀
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