如何做好高端白酒的营销

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  白酒成功大法
  ------四川华福白酒厂 曹昌平

  逗十年媳妇熬成婆地是古代妇女的真实生活写照,在漫长的十年里苦苦煎熬,为的是终有成婆之日,可以威风八面。而现代的妇女绝不会干这种傻事,她们不可能耗去十年青春,太漫长了。就是熬成了婆婆又能怎么样呢看还不是老气横秋,缺乏活力,离生命终点不远了。现在做品牌可以借鉴古代媳妇十年煎熬的毅力,可以借鉴她们对目标追求的决心,但决不能遵循她们苦熬十年的方式。

  目前,中国白酒市场进入肉搏阶段。从计划经济到市场经济、从有序时期进入无序状态。每年中国白酒的两大盛会都聚集众多厂家花费巨资参与,大多数参与者都在声嘶力竭地狂吼:逗中国名牌地、逗著名白酒地、逗优质白酒地等。可见追求名牌效应已成了多数生产厂家的共同心声。于是,市场上开始涌现出各种各样的广告形式和花样促销:空中的、地面的、有声有色的、抢占卖场的、室内的、室外的、动态和静态的、千姿百态,让消费者目不暇接。一阵活动下来,一家欢喜百家忧,更有甚者立即从市场消失。有一部分产品还在苦苦挣扎,以求得一线生机。于是,企业花重金聘请市场营销主任医师,整个希望都寄托在医师身上。不可否认,有些医师确实能对症下药,再结合企业内部的免疫力和抵抗力,市场能恢复正常。但有少数医师不是对症下药,而是千篇一律,再加上医师功底不够,就连人体内部器官都不清楚的话,有可能愈治愈严重,病及骨髓,那就得动大手术了。

  笔者认为,追求名牌效应是无可厚非,但世上万物变迁有它的发展规律。要想使新产品真正成为消费者心目中的名牌,必须遵循挺进名牌发展历程的重要规则:(以白酒市场为例)

  一、首先,给自己的产品定位(白酒品牌定位)

  要考虑产品在市场的核心是跟随型,还是领先型,是挑战型还是防御型,必须有个准确的市场定位。如果将产品定位为领先型和挑战型,则企业必须具备强大的市场经营实力,其中包括财力、人力和强有力的管理措施。同时,还必须具备承受市场风险和同行挤压的能力。当然,企业如果真是具备以上能力,再加上有鲜明个性、质量达标的产品,在市场独树一帜,相信此产品很快会形成品牌效应的扩张,同时能缩短新产品进入市场的拓展期,短时间能将品牌炒红起来。如果将产品的定位为跟随型和防御型,则企业需要组建一个强有力的市场调研部门,内外包装、酒质口感、执行价格及生命周期,及时提供给企业总部,以便制定相应的资源整合措施。

  二、寻找适合本企业发展规划的合作伙伴(白酒招商)

  逗厂商一家地是人们经常谈话时的口头禅,笔者认为:要真正做到厂商一家其实也并非难事,只要做到:A、厂家提供质量过硬、口感适合、价格合理的产品,同时按计划投放市场推广,再加上强有力的管理和市场维护,且借助于经销商丰富的营销经验和健全的网络,那么产品一定能在市场生根发芽,开花结果。B、经销商能将自己的优势全力地用于产品市场的拓展,配合厂家的市场推广,制定可行的市场销售方案和地面促销活动。相信,这样的配合应该算比较完美。其实关键在于厂家的产品价值能通过经销商市场运作得以增值,经销商的经营理念能融入厂家生产当中,这样合作才能稳固发展。当然,目前厂商合作过程中出现了许多问题:矛盾的焦点是一方面双方缺少相互信任,在利益冲突时缺少冷静思考,根本谈不上换位置替对方想想,大多数是凭感情用事。另一方面,个别厂商之间总是谁都想占有主动位置。相互之间总想控制对方,结果是谁也无法控制谁。那么作为生产厂家怎样寻找适合本企业发展规划的经销商呢看首先,在寻找经销商之前应该先考证市场,分析市场竞争状况及消费水准和区域特色。同时对经销商也要全方位了解他们的现有市场状况,分销网络建设情况,他对现有品牌的忠诚度,资金周转状况和现金回笼情况,更重要的是经销商的信誉度和市场营销思路。当然,任何事物只能相对性,只能是在同等条件下筛选合格经销商。

  三、新品牌向名牌过度的历程剖析(白酒代理)

  任何品牌发展都离不开逗三个时期、四个过程地, 三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程:了解、熟悉、认同、忠诚。许多厂家都想产品能迅速占领市场,能尽量缩短产品进入市场的拓展期。为了达到这一目的,厂商间不惜成本地加大市场局部投入,甚至是拔苗助长,不按照培植市场的发展规律,造成的结果是形成市场抛物线,局部市场抛得越高跌得越快,我们可以看一看目前流通环节的一些操作方法。新产品进入新市场,首先是餐饮终端,不可否认餐饮终端做好了确实能让品牌迅速扩张,许多厂商不惜冒呆死帐的风险,同时还加大各种适合酒店的硬件投入。也要占领酒店这块风水宝地。然而,酒店老板也借助于目前自己的黄金地段漫天要价。酒是代销不说,就连几批货款都不能结算,往往搞得供应商苦不堪言。笔者认为:餐饮终端固然重要,但不能盲目操作,更不能跟风行事,因为有85%以上的供应商在酒店这块是入不敷出,如果该区域有大小酒店150家,我们可以根据规模大小,客流量多少,信誉好坏分为A、B、C类。C类酒店比较好做一些,因为它多数是店老板直接经营,只要产品质量过硬,业务员沟通到位,随便给一些小礼品也就行了。A、B类酒店就要仔细分析,A、B类酒店一般都有大堂经理、领班、吧台、库房等,往往最难应付的就是这些中间环节。如果要应付他们,又怕是无底洞,但是也不能避开他们,怎么办呢看笔者认为:首先不能将A、B级酒店老板看着是单一的买卖关系,而应将这些老板看着是我们流通领域的分销商,我们一定要牢牢地抓住每一位A、B级酒店老板,跟他们签订一份公平合理、互惠互利的经销协议。(因为酒店老板都知道他们的结算价比分销渠道高)巧妙地将酒店老板融入我们销售环节之中。最后使酒店形成组织销售。

  再来看看卖场终端:商场超市是一个区域集中销售的大卖场,卖场终端的销量多少直接反应该品牌在该区域扩张程度,有很多做新产品的经销商经常说的一句话:逗酒店还可以,超市走不动地。其实这本来就是一种概念上的错误,超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期,反过来也说明酒店的带动并不成功,还需要在广告宣传和促销力度上下功夫,更需要在酒店流动食客当中形成强大的消费群。一句话,短期内卖场终端启动不了,是很正常的事。只是我们还应该从各种形式上加大推广力度。

  市区小卖部和乡镇渠道:许多新产品经销商在做市场调查时,暗地欢喜:要是我做的品牌占领这些渠道,也有众多消费者主动购买该多棒。于是开始制定各种分销渠道铺货激励措施。1、当铺货受阻经销商可以不惜成本地加大激励措施强行占有小卖部及乡镇零售店。货是铺到位了,可是消费者会认可吗看他们主动购买的是成熟品牌,大多数人是成熟品牌的忠实消费者。笔者认为:对零售店不得遍地开花,如果零售店走不动会影响分销商对本产品的积极性。首先在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商,只要我们调动好分销商的激情,让他们在该区域形成小团体消费。比如,分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒:第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广,消费者能形成相互攀比,达到以点带面的效应,让众多消费者主动到零售店购买,迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道:政府机关团体和乡镇酒店,新产品走分销渠道不能太急,更不能挫伤分销商的积极性,因为零售店本身就是传统的守株待兔经营,你不可能让他们主动出击,只能从他们周围的消费群体着手,这样效果会好得多。

  综上所述,白酒新品牌过度到成熟品牌,历程艰辛,要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力,切不可逆流而行或想当然,只要我们做好扎实的基础工作,相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。

  四川华福白酒厂 曹昌平

  2001年於 江苏 泰州
翻花武袖
2019-07-26
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顺应历史发展趋势,顺应时代发展潮流,顺应社会经济发展,顺应人民精神生活需求,更要顺应科学技术发展。

这套话说起来有点俗套,但就算是高端白酒产业也有遵循。就如同这段时间火爆朋友圈的那篇名字叫《什么是武汉》这篇文章,看待一个问题有有不同角度不同思维。

有时候一提到高端白酒,不少人难免吐槽:这些都是一些高端酒,都挺贵的,普通工薪阶层喝不起吧?

非也!大家还记得2012年那时候开始实施的三公经费削减的运动吗?这便是中国高端白酒转型的一个关键时间点。

高端白酒新时代到来。

如单从企业个体而言,还不能看清高端白酒行业的趋势。网上有些质疑万茗堂的声音,如果思考下成立时的时间与历史背景,便能明白高端白酒行业的转变,实乃利国利民的大好事!如对高端白酒有需求的话,请联系公号店群运营软件。 

同时说一句题外话:

作为新时代的中国人,在看待一些问题与疑惑时,要懂得运用历史唯物主义辩证法来进行解构分析。熟练运用此法,可定心神,可明辨是非,可扫除诡谲!

再说回万茗堂,之所以会被质疑,大部分都是一个原因——便宜。

没错,的确便宜不少,但如果结合2013年附近那段时间来看看,那时候咱们国家刚开始流行新媒体,并且在开展三公经费的削减运动,真可谓轰轰烈烈,受到其影响的行业中,就包括高端白酒行业。

于是乎各大高端酒企业必须改变产业思维才能被市场继续接受,所以降价以适应市场变化,便是必然趋势! 

所以,如万茗堂这样的,以新媒体产业思路而出来的企业可以说是应运而生,顺应历史发展趋势。三公经费削减了,高端白酒降价了,咱们普通百姓们便不只是能买到高端酒,还能多买,送亲戚朋友什么的。这也正好与08年之后中国经济腾飞,使得如今至少5亿的人口经济能力达到中产。

其中为了迎合新时期的宣传形式的转变,如新媒体的流行,应运而生了如万茗堂这样的白酒销售平台,以货真价实的高端酒好酒为推广标的,且价格可人,是种亲民的高端白酒经营平台。

万茗堂成立于2012年,属于北京国家新媒体产业基地,在全国各地拥有运营中心,业务范围辐射全国。万茗堂传承传统文化精髓,与茅台、五粮液、宾利等国内外知名酒厂,推出多款融合中国瓷文化、书画文化、酒文化等国粹艺术文化的高品质创意酒类精品,现已拥有十余系列近百款全国总运营产品,多层次展现中国传统酒文化的独特魅力。如有需求请联系公号店群运营软件。

两全其美,何乐而不为呢?如果仔细寻觅近些年来关于三公消费的新闻,就会发现不仅是高端白酒行业,还有别的行业也站在了历史的风口上,顺应历史就能发展的更好!

历史有其自身的脉络,需要我们去触碰。哪怕是当代史,哪怕就是现在!也极为精彩纷呈,且有迹可循!

阿剌吉,酒之英,清如井泉花,白于寒露浆。一酌咙胡生刺芒。

再酌肝肾犹沃汤。三酌颠倒相扶将。身如瓠壶水中央。

天地日月为奔忙。经宿不解大苍黄。阿剌吉,何可当。

这首名为《阿剌吉》,作者是元代诗人黄玠。白酒,这种从波斯传来的白色饮品,如今能在神州大地撒播开来,继而能够产生延伸效应,更有不少外国友人听闻其威名渴望尝试一番。

时也兴也,祝福中国白酒文化。

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