如何做好部门的配合工作?
1、重视团队利益
意识到只有成就了团队才能成就自我，将团队放在首要位置；主人翁意识，把敏告集体的事情当成自己的事情来对待，要求自己先主动做；意识到团队利益实现依赖于成员共识，主动在公开场合表达这一观桥芹明点。
2、建立信赖关系
重视合作伙伴在共同工作中的价值，强调“我们”而非“我”做了什么；真诚表达自身对他人的尊重和认可，拉近彼此关系；一旦确定业务内容，要求自己先做而非等到他人率先开展；表达对目标达成的乐观态度，为业务伙伴加强信心。
3、主动支持与配合
高效率高质量的完成自己所负责的工作；邀请合作成员就开展的工作提供建议及支持；察觉到工作伙伴的困难或需求；在力所能及的范围，能主动提供支持和帮助。
4、提供反馈
针对合作成果定期进行工作总结；在合作成员提出咨询时，能积极提供建设性反馈；在合作过程中能客观传递自己的观察结果，主动提供反馈意见；共同制定改善计划，提供合作效率。
注意问题
1、领导者要合理的、适时的组织协调。领导者掌握着一个部门（或单位）的全面情况，了解各项目标实施中出现的问题。根据这些首码情况和问题，要适时的出面组织协作、调整力量，以保证各项目标均衡的发展。
2、各个部门或个人，要有全局观念，主动地搞好协作配合。
3、对制定的协作内容和临时承担的协作任务，应该以积极负责的态度去完成，因为这些任务和计划都是紧紧围绕着总目标、服从总目标的需要而确定的。
4、协作过程中应注意协调性和一致性，否则很难达到一定的合作水平。
5、协作过程中依赖工作计划软件，能更好地提升协作效率。
可以从增强部门协调配合的意识，加强部门间的联系与沟通，规范部门间协调配合管理。
一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。要围绕学院大局，在招生、宣传、管理上，齐抓拆没闹共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。统一制定协调配合制度的步骤；规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制旅罩打好基础。
部门的配合主要是有效执行领导的命令。
执行力是工作中必不可少的能力，执行力决定成败。如果领导的命令得不到执行，再好的创意和计划都是空想，如果员工不具备执行力或执行力较差，就不可能有较高的工作效率和业绩。
当领导决策错误时， 员工可以大胆的说出自己的想法，同时让员工的领导明白，这只是建议。身为下属，员工只能协助领导完成经营决策。
当领导的决定不尽员工意，甚至与员工的意见相反，而且员工的建议无察尺效时，应该放弃自己的意见，执行领导的决定。
其次，要加强与团队的沟通。一个人能力再强，如果不善于沟通，以为仅凭自己一人就能完成任务，那么最终还是无法把工作做好。因为在生产管理的众多环节中，你不可能对任何一个环节都熟悉都撑握都做得好。就算你有这个能力，但你不是孙悟空，没皮竖有三头六臂，各个环节都需要有人负责，要完成好任务，需要各个环节的通力协作。如果你是一位技术工程师，你要在技术的多个环节与流程上与其他技术人员合作完成。如果你是一位管理人员，那么沟通就成为你一个重要的工作环节，因为落实任务、讲解流程、作业指导、生产培训等无一不需要沟通。如果我们在沟通方面做得好，使人人都明白自己要做的事情，也知道怎么去做，那我们的工作就简单明了，效率就会高。当今社会，是一个沟通与合作的社会，没有完美的个人，只有完美的团队，你个人能力再强也比不上一个团队。俗话说：“孤掌难鸣”、“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”，说的就是这个道理。
再次，加强部门与部门之间的合作与沟通。每个部门都相对独立地承担着酒店的生产或管理任务，要使我们酒店成为一个强有力的整体，不仅各个部门内部要协调，部门与部门之间更要协调。打个比方，人的脸是一个整体，鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵都非常重要，但如果它们站错位置，眼睛在嘴巴下面，耳朵在鼻子上面，就非常不协调，一看效果就不好，原来再美的人都会成丑八怪。再拿人来说吧，如果手春漏脚不协调，他就不可能高效率做事，严重不协调的话，甚至做不成事。我们各个部门就是酒店的手和脚，部门之间不协调，酒店就无法高效运作，甚至运作不起来。要想各个部门有效协调，和谐对接，这就涉及到部门与部门之间的沟通与配合。这是我们酒店目前急需做好的工作，也是目前我们沟通的重点与难点。部门与部门之间的沟通，最重要的是我们要有大局意识与合作精神，这是我们事业成功的重要因素。一个部门的领导人能力再出色，如果他只把焦点放在本部门的圈子内，不拓展自己的视野，是难有大的成就的。在部门的沟通配合过程中，我们要经常换位思考，要多从其它部门的角度看问题，要多聆听他们的意见与建议，同时我们也要提出自己的意见与建议。在交流的过程中，我们要控制好情绪，做到语气平和、态度诚恳，点头微笑，做好记录。你这种诚恳燃森大的态度和行为一定能感染对方，对方也就很容易接受你的意见。我们尽量不要在会议上或众人面前严厉指责对方，指出不足要诚恳谦和，也可以私下交流，这样就能让对方更加感受到你的诚意。这是一种很有效的沟通。
