Question

求解一道管理会计中“本量利分析”的题目，要详细过程，谢谢~~

上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下

计划年度预计利润表

销售收入（80,000）双（每双售价10元）800,000
单位成本 总成本
生产成本： 8．125 650，000
其中：原材料4．025 322，000
加工费 0．975 78，000
制造费用* 3．125 250，000
销售费用 0.5 40000
门市部销售计件工资0.5 40000
管理费用* 1 80000
税前利润 0．375 30，000
*管理费用、制造费用80%是固定成本

年初东方宾馆直接来厂订货30，000双但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。

对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价 7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受．生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按7．50元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。

销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。接受30，000双订货，缺少的10，000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10,000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复：

l、厂长的意见对吗?

2、生产科长的帐是怎样算得，利润是多少？

3、按销售科长的建议，企业的利润应是多少？

4、应采纳哪一方案？

5、如果加班10，000双，各方面费用要增加40，000元(包括加班费)，应如何决策？

Answer 1

1.厂长的意见不正确
2.生产科长：
变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双，获利：7.5-5.825=1.675元每双，所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。
3.销售科长：
正常销售变动成本：5.825+0.5=6.325元每双，总计：6.325*80 000=506 000元
正常生产能力下追加订货变动成本：5.825*20 000=116 500元
正常生产能力外追加订货变动成本：5.825+1.8=7.625元每双，总计：7.625*10 000=76 250元
固定成本：(3.125+1)*80%*80 000=264 000元
成本总计：506 000+116 500+76 250+264 000=962 750元
收入：800 000+30 000*7.5=1 025 000元
税前利润：1 025 000-962 750=62 250元
4.应采纳销售科长的方案
5.税前利润变为：62 250+1.8*10 000-40 000=40 250元，所以仍应采纳销售科长方案。

Answer 2

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