Question

读mba有什么用吗？

Answer 1

关于人生瓶颈，我认同一种说法是，人的一生都在不断进行量变到质变的转化，当人量的积累达到了质变的条件，却没有质变的机会时，便是进入了瓶颈期。

不管是工作、生活还是学习的瓶颈期，烦恼多半来自对未知的恐惧，但其实，未来没有想象中可怕，改变也没有想象中困难。想快速度过瓶颈期，只有在做出改变后才有机会好转。
题主想到了一种改变的方式，就是报考MBA，但对MBA是否能帮助走出瓶颈有疑惑，对吗？
首先，我们可以看看，读MBA对于走出瓶颈期有那些帮助呢？

一、与优秀同行
正规院校的MBA朋友圈是十分强大的，你可以一次性认识50个来自各行各业，披襟斩棘一年多，终于共聚一堂的优秀同学。他们多半有着较丰富的工作经历，有些刚走上管理岗位，有些已是带领几十或几百人团队的公司高管。但这里我并不想强调这群人的社会资源，而是单论这一人群的共性。
这是一群怎么样的人呢？这是一群不安于现状，愿意持续向上并切实付诸行动且获得回报的人。要知道，对于大多数在职人士来说，备考一年意味着要不断在放弃和平衡中挣扎，能走到联考者往往有着过人的毅力和勇气。能成功上岸者，更是具备了良好的心理素质和综合能力。
与这样一群人结伴同行，最大的益处是能获取向上的力量。与什么样的人同行，一定程度上反映了你的生活状态，也会决定你的生活状态。
二、与知识为伍
古人云：“万般皆下品，唯有读书高”前几日，香港演员马浚伟关于论文查重率的消息在网上引起热议。马浚伟已年近50，仍坚持考取北大光华管理学院的EMBA，此外他还要兼顾忙碌的演艺事业，从北大毕业之后，他又马不停蹄地报考了香港浸会大学的中医药学院。
如果你想成为更好的自己，唯有读书和学习。尽管读书和学习给个人带来的改变和好处不时一朝一夕能呈现的，而是要日积月累、不断内化沉淀。
功利性的的学习范围十分狭隘，收获也十分有限。有人会发出感慨“学习无用”、“MBA不值”，但当你看过马浚伟，看过巴菲特每日的学习表，看过那些学历能加分的工作岗位时，就不会有这些丧气话啦。
终生学习的回报是不可估量的，在路上的人永远闪闪发光。
三、与自己较劲
MBA学习中，无论是备考还是上课，对个人都是一种极致的打磨。全身心参与其中，不断挑战自己的极限，才会知道自己的能力天花板在哪里，也才会发现那些被遗忘、隐藏的优势，其实一直都在，只是没机会释放。
换言之，一个能借着MBA逆袭的人，在读MBA之前的综合能力也是不错的。比如敢于尝试、抓对趋势和坚持到底，还有组织能力，抗挫能力等。这些不是MBA赋予你的，而是MBA挖掘到的。

所以，综上，除了老生常谈的“MBA能给你带来学历、人脉、专业知识”的几点外，MBA能挖掘个人的潜能、能培养个人的学习习惯，以及给予个人一个奋发生长的启示。当你做出改变并获得以上回报后，瓶颈期自然不攻而破了。
希望以上回答对你有所帮助，祝早日考上心仪院校。

Answer 2

MBA培养的是一种思维模式，而这种模式又可以拆解成4种思维。
第一种 专业思维
举个例子，一个企业的人员动力不足可能是哪里出了问题？薪酬？激励？环境？公平？发展？晋升？组织架构？从这些角度思考，组织架构涉及到部门的设置，部门岗位职责的设置，薪酬提取的考核因素是否合理？有没有晋升机制？评价科不科学？奖惩有没有？怎么奖励？怎么惩罚？这样就能很快形成逻辑框架，这就是专业思维。
如何培养这种专业思维模式呢？
这种专业思维，需要靠一个非常系统的管理知识架构去培养，MBA的所有课程都不是平行关系，是有非常明确的逻辑结构和进阶关系。
根据两个核心，第一个核心，必须有代表不同领域管理前沿的知名教授，他们能拓宽大家对事业和知识前瞻性的把握；第二个核心，这个模块需要体系化的知识基础。
第二种 运营思维
MBA所培养的运营思维，是方法加上视野。所谓运营思维是基于每个专业维度的分层展开。
这最需要的是技能，需要依托资深的企业管理者，去培养管理技能，在MBA课程中的管理发展和管理方向模块，通过企业高管或者老师的授课，传递方法，重点提升技能。
第三种 商业思维
在纵向的专业思维、横向的运营思维的基础上，接下来要培养的是商业思维。
首先是一种如何做生意的思维，在双方的互动交流当中，通过谋求对方利益的实现，来满足自身利益的最大化实现。而这种能够实现持久发展的双赢博弈，需要从交流互动过程中获取整合对方的更多信息，同时具备前面所提到的专业思维和运营思维，从而有能力去整合信息，实现共赢。
除了生意思维以外，还需要有基于行业的跨界格局。
为什么跨界思维很重要？无论管理学的发展，还是在目前互联网背景之下，发展最快、最有商机的永远是跨界的。
所以需要有更多地能够与不同行业的人士碰撞、交流、互动的机会，了解对方行业的情况和背景，才有可能培养出跨界的思维模式。
第四种 网络思维
当纵向的专业思维、横向的运营思维、发散的商业思维会形成一个立体的网状格局。
每个架构的过程都要思考需要整合哪些组织内外的资源，每个环节能不能发生，如何融合其他行业的发展跟智慧，这就是最核心的地方——网络思维的形成。
网络思维呈现出明显的结构性：
1、多维度，通过专业的模块化学习，形成多维度的体系化专业思维；
2、多层次，通过专业维度的分层次解构，形成多层次的流程化运营思维；
3、跨行业，通过专业维度各层次跨行业链接，形成跨行业的网状化商业思维。因此，网络思维在实施上，是结构化思维体系的形成。
结构化思维体系能够让大家从不同角度思考问题，发现商业价值与市场机会。

Answer 3

我觉得是有用的，无论您现在从事什么行业，我觉得都要不断的学习，学习的过程不仅可以增长知识，也可以更好的认识自己，提升自己的思维，总之如果有条件应该保持不断的学习。

Answer 4

你读了个MBA的话呀，你会发现你找工作很好找，好多企业用。

Answer 5

读MBA需不需要读，会有用吗？