
企业战略管理SWOT分析法的基本原理是什么
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SWOT简称分别代表:
strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。
总体来说是,分析目标(对于内部环境)-优势,劣势
(对于外部环境)-机会,威胁
然后就是,SO-利用优势机会
ST-利用优势的时候,监视威胁
WO-在有机会的情况下改进劣势
WT-消除你的劣势和威胁
strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。
总体来说是,分析目标(对于内部环境)-优势,劣势
(对于外部环境)-机会,威胁
然后就是,SO-利用优势机会
ST-利用优势的时候,监视威胁
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2025-08-11 广告
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参考资料: GFD www.KJH.aacpu.com。GJJ
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SWOT分析方法是著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明。SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。
SWOT分析方法的基本原理即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT分析方法的基本原理即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
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