Question

六年级上册数学同步练习册答案

快啊啊 好的话我给Q币

Answer 1

第一次作业题目：

1.ERP
的演变过程及原因？（
100
字）答案见课本
2-9
页，自己归郑敬纳总结

2.ERP
的核心思想。
（
50
字）答案参考材料一

一、合作共赢的思想

二、精益生产的思想

三、动态联盟的思想

四、敏捷制造的思想

五、协同商务的思想

六、全面质量管理的思想

七、敏捷后勤思想

3.ERP
的基本模块及功能。
（
80
字）课本第五章

5.
为什么说不上
ERP
是等死，
上
ERP
是找死。
请以当前信息化、
发展趋势及
ERP
的基本原理、
思想及实施特点方面论述。
（
200
字）答案参考材料三

因为不上
ERP
，日常的业务信息无法实现透明化，也就无法暴露的真正的管理问题（当
然
ERP
不是暴露管理问题的唯一手段）
，所以“不上
ERP
是等死”
；上了
ERP
之后暴露出了
管理上的问题，而又难以解决或者不解决，就成了所谓的“上了
ERP
是找死”
。因此，从管
理上着手解决现存业务问题是
ERP
实施中非常必要和紧迫的工作，
这就要求管理层能够从管
理体系上分析现存问题的原因，
揪出隐藏在技术层面背后的管理问题、
简单问题背后的深层
次问题。

为什么说不上
ERP
等死呢，
是指在现代的企业管理过程中不运用网络技术、
高科技信息、
模块化管理，企业几乎是在等死
——
已经自动放弃了核心的发展竞争力。

那又为什么说上了
ERP
是找死呢？是因为以上手段如果运用不好，
成本将会喊物慎把一个企业
完全拖垮，成本居高不下企业很快就会走向了死亡。

标准化是支撑
ERP
的核心。
企业的管理者最初靠的是个人魅力、
勇气与才智，
前期打拼
市场的英雄效应，绝对带不来后期的团队化有机管理效应的。

4.
你如何理解
ERP
是“一把手工程”
。答案参考材料二

信息化是当今世界发展的大趋势，
是推动世界变革的重要力量，
信息化成功的重要前提，
在各个层面推动了大项目的建设，
用先进技术推动了企业经营管理和管理手段的变革，
信息
化建设必须坚持
"
一把手
"
工程。

信息化工作是一个变革工作。
如果公司的一把手不支持，
那么这个工作很容易失败。
因
为过程中可能要改变很多人很多习惯，
还有一些利益在里面。
所以慢慢就将信息化和一把手
连接在了一起。

推进企业信息化工作，
首要不是技术问题，
关键是组织改造的管理过程，
如果没有一把
手的坚定信心和强有力的行政决策，
难以实质性推广。
因此要与领导协调，
需要企业领导认
识到位，
加大组织协调力度才能顺利推进。
因为信息化给企业带来的变化是十分巨大的，
相
应的调整改革涉及企业蚂猛的人事、财务、生产、经营、新品开发、售后服务等方方面面，不是
一把手亲自抓，诸多问题无法解决，诸多环节无法协调。

实施企业信息化，
企业领导必须对信息化有一个非常高瞻远瞩的决策和理解。
信息化建
设是“一把手”工程，光靠几个相关的局、部门，几个软件编写人员是远远不够的。

6.
什么是
BPR
，
BPR
与
ERP
的关系？

BPR
定义：
Michael Hammer
和
Jame Champy
提出的，企业重建工程
“
是对企业的业务流
程作根本性的思考和彻底重建
”
，其目的是
“
在成

本，质量，服务和速度等方面取得显著的
改善，
”
使得企业能最大限度地适应以
“
顾客
(Customer)
，竞争
(Competition)
，变化
(Change)”
为特征的现代企业经营环境。哈默博士
1990
年发表的论文《业务流程再造
———
不要自动
化，而要推倒重来》
，在后来经过专家实践证明，只是一种管理

Answer 2

29.2%12.5%114.1%

Answer 3

你妹纸啊。我也没得抄好不好？哪轮得到你抄a

Answer 4

你现在还要吗？要的话我可以告诉你，我们刚刚教完。（要是我的回答让各位不满意，请多多包含。）

Answer 5

小屁孩我是你老师!还想问答案。