Question

求韩语翻译，急急急！！！

液态奶之战：
1999年2月，蒙牛与哈尔滨一家液态奶公司洽谈接管。这家企业当时经营不善，正缺管理人才，于是蒙牛的资源整合顺势而生。当时，蒙牛生产，没设备；委托加工，不放心；只有这种智力整合财力与体力的做法，用自己的人力资源“乘以”别人的生产工厂，才能在左右陷阱中架起通向市场的“转换桥”。
成功之道
定位模式：蒙牛的产业定位具有聚焦性，“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”；产品策略具有聚焦性；传播策略也具有聚焦性，一年之中重点抓住一两个闪光点将其做深、做透、做强……
作业模式：目标倒推
从目标出发，反向推演，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段
3. 文化模式：与自己较劲+经营人心
“与自己较劲”就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从反求诸己、自我改变做起。人是最大的生产力。经营企业就是“经营人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。
4.市场模式：蒙牛首先占领的是北京市场、深圳市场、上海市场、香港市场，然后才向二、三线市场推进。当在一线城市成为一品牌的时候，在二线城市、三线城市也会成为一品牌。这就是品牌的“梯度推移”。
5. 品牌模式：品质+品位+品行
蒙牛认为，品质、品位、品行是品牌的“三大支柱”，品质决定品牌，品位决定着品牌在消费者心智资源中的占位
机构模式：蒙牛形成了董事长、总裁、党委书记“三权分设，彼此制衡；三权合力，相互推进”的组织架构
7. 选才模式：“例外原则”：高层领导的直系亲属不允许进企业工作。
8. 激励模式：财散人聚
蒙牛董事长牛根生：我80%的年薪都给了员工；不仅如此，整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”。
9. 创新模式：在国内外申请商标注册 330 件，申请国家专利 615 件。先后 建成 我国第一个乳业生物技术平台， 推出 极品纯牛奶“蒙牛奶爵 6 特乳”和“特仑苏纯牛奶”，自主研发了世界上第一款既能“吸收钙”又能“留住钙”的“蒙牛 OMP 牛奶”，突破世界乳业 3 项技术难题完成了乳品新秀——蒙牛真果粒的研发与上市；合作研制出符合国人体质的 LABS益生菌群和 高档婴幼儿配方奶粉； 创建了国际领先的乳制品研发中心；掌握了具有完全自主知识产权、世界一流的奶牛性别控制技术，性控准确率达 93% 以上，对我国奶牛品种结构优化升级将起到决定性推动作用。

Answer 1

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Answer 3

翻译好了 把你邮箱给我吧

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