预算编制的步骤有哪些
2022-11-22 · 百度认证:北京惠企网络技术有限公司官方账号
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预算步骤见下面:
企业制定预算管理制度体系,明确预算管理组织架构、相关职责及工作流程。制定预算编制前提:在充分分析企业内外部环境、市场动态、企业战略目标的情况下,由预算管理委员会明确的预算主责部门制定企业预算编制前提。制定预算编制方案:企业预算主责部门对预算编制时间、目标、分工、组织形式、输出成果及具体要求进行明确。
组织预算编制启动会,预算管理委员会审议企业预算。
企业制定预算管理制度体系,明确预算管理组织架构、相关职责及工作流程。制定预算编制前提:在充分分析企业内外部环境、市场动态、企业战略目标的情况下,由预算管理委员会明确的预算主责部门制定企业预算编制前提。制定预算编制方案:企业预算主责部门对预算编制时间、目标、分工、组织形式、输出成果及具体要求进行明确。
组织预算编制启动会,预算管理委员会审议企业预算。
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(一)确定目标
企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析,公司战略和业务战略的制定或调整,提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标,以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。
(二)编制上报
各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策,结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案,上报预算管理办公室。
(三)审查平衡
预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总,并根据预算管理委员会的要求,组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。
(四)审议批准
预算经过多轮、逐层审查、平衡后,最后上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。
企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析,公司战略和业务战略的制定或调整,提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标,以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。
(二)编制上报
各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策,结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案,上报预算管理办公室。
(三)审查平衡
预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总,并根据预算管理委员会的要求,组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。
(四)审议批准
预算经过多轮、逐层审查、平衡后,最后上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。
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