求日语论文的开题报告.... 题目是【日本コンビニの経営の特色と成功の原因】急急
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はじめに
便利でなくてはならない存在となっているコンビニだが、あの小さなスペースでどれだ
けニーズに答えられているのか。また、そういったニーズに対し、コンビニはどの位の工
夫を施しているのかが気になったため、このようなテーマで研究をしていくことに决めた。
狙いとしては、セブンイレブン、ローソン、ファミリーマートなどの大手コンビニを比
较し、戦略の违いとその结果を见つけ出す。コンビニはどうしてこんなにも発展してきた
のか、あらゆる角度から研究し理解する。そして、それを元にこれからどのように発展し
ていくのか、これまでの倾向と课题などから予想をたてる。
第1章 コンビニの基本的な性质を知る
コンビニについて研究するにあたり基础的なことを知っておくことが必要と考え、この
章ではどのコンビニもおおよそ共通する基本的なコンビニの仕组み・性质を调べることに
した
第2章 コンビニはどのようにして発展してきたのか
今やどこにでもある、なくてはならない便利な存在。だが、そうなるまでにコンビニは
どのような道を歩んできたのかを调べる。いつ顷コンビニはでき、どのような経営形态だ
ったのか。商品の种类や配置、POS システムはどのようにして决められ、导入されたのか
など。そしてコンビニの歴史を通し、経営戦略や成长の早さなどを知り、6 章の「コンビニ
のこれから」にもつなげていけるような研究をしていきたい。
コンビニは、1960 年代後半に米国を手本にしてスタートした。
第3章 商品について
限られたスペースの中に、一体どういう基准で商品を选び置いているのか。种类は勿论
だが、特に菓子、弁当、饮み物は种类が豊富なため、かなり厳选されているはずである。
どのような要素でそれらの商品が店に并んでいるのだろうか。
また、商品の开発、新商品から定番商品か死に筋商品かに分かれるまでの过程や割合、価
格など、商品に関わることを研究した
第4章 大手同士の比较
今、コンビニを取り巻く环境は厳しく、最大手のセブン‐イレブンでも1993 年をピーク
に平均日贩が停滞し、2000 年代に入ると减少が続いている。一方、他社は依然としてセブ
ン‐イレブンとの日贩の差を埋められず、今でも10 万円以上の开きがある。また、スーパ
ーやドラッグストア、ディスカウント店など异业态との竞争も激化した。それでもコンビ
ニ各社は年间数百店规模の出店を続け、コンビニ同士の売り上げの食い合いも一层激化。
そんな中、各社どのような戦略で対抗していくのかを调べていく。
需要的话,我把论文发给你。
便利でなくてはならない存在となっているコンビニだが、あの小さなスペースでどれだ
けニーズに答えられているのか。また、そういったニーズに対し、コンビニはどの位の工
夫を施しているのかが気になったため、このようなテーマで研究をしていくことに决めた。
狙いとしては、セブンイレブン、ローソン、ファミリーマートなどの大手コンビニを比
较し、戦略の违いとその结果を见つけ出す。コンビニはどうしてこんなにも発展してきた
のか、あらゆる角度から研究し理解する。そして、それを元にこれからどのように発展し
ていくのか、これまでの倾向と课题などから予想をたてる。
第1章 コンビニの基本的な性质を知る
コンビニについて研究するにあたり基础的なことを知っておくことが必要と考え、この
章ではどのコンビニもおおよそ共通する基本的なコンビニの仕组み・性质を调べることに
した
第2章 コンビニはどのようにして発展してきたのか
今やどこにでもある、なくてはならない便利な存在。だが、そうなるまでにコンビニは
どのような道を歩んできたのかを调べる。いつ顷コンビニはでき、どのような経営形态だ
ったのか。商品の种类や配置、POS システムはどのようにして决められ、导入されたのか
など。そしてコンビニの歴史を通し、経営戦略や成长の早さなどを知り、6 章の「コンビニ
のこれから」にもつなげていけるような研究をしていきたい。
コンビニは、1960 年代後半に米国を手本にしてスタートした。
第3章 商品について
限られたスペースの中に、一体どういう基准で商品を选び置いているのか。种类は勿论
だが、特に菓子、弁当、饮み物は种类が豊富なため、かなり厳选されているはずである。
どのような要素でそれらの商品が店に并んでいるのだろうか。
また、商品の开発、新商品から定番商品か死に筋商品かに分かれるまでの过程や割合、価
格など、商品に関わることを研究した
第4章 大手同士の比较
今、コンビニを取り巻く环境は厳しく、最大手のセブン‐イレブンでも1993 年をピーク
に平均日贩が停滞し、2000 年代に入ると减少が続いている。一方、他社は依然としてセブ
ン‐イレブンとの日贩の差を埋められず、今でも10 万円以上の开きがある。また、スーパ
ーやドラッグストア、ディスカウント店など异业态との竞争も激化した。それでもコンビ
ニ各社は年间数百店规模の出店を続け、コンビニ同士の売り上げの食い合いも一层激化。
そんな中、各社どのような戦略で対抗していくのかを调べていく。
需要的话,我把论文发给你。
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追问
啊?那谢谢你了,能发给我看看么
追答
http://open.shonan.bunkyo.ac.jp/~hatakama/zemi/onose.pdf#search='日本コンビニの経営の特色と成功の原因'
到这里看全文。
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