Question

对于规模较小的公司,有必要做人力资源规划吗?

Answer 1

有没有必要做人力资源规划取决于公司有没有长远的规划。就是说老板自己对企业有没有未来的规划。小公司有些老板的立志比较长远比较远大，那是要做规划的。如果只是那些为了挣钱，或者说是短期内只是为了生存，暂时没有做规划的必要。

这里也有一个特殊性，有些企业规模较小，但是已经存在了比较长的时间，已经过了那个单纯为了挣钱的阶段。也就是说创业阶段已经过了，进入了一个成长阶段，那也是有必要做一下人力资源规划。具体还是要看公司属于哪个生命周期的阶段。

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。

任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。

由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。