河南省直事业单位面试都有什么样的题型?
结构化面试，常规是十分钟三个题
结构化面试，又叫做标准化面试，是测评要素、面试试题、实施流程、评分标准、考官构成等都事先进行规范性设计的面试测评方法。对于所有的考生而言，规范化的设计能保证相对的公平。在具体的操作上，一方面，结构化面试考场一般五到七个考官，外加四个其他工作人员，呈现U型半包围一个考生的结构(如图);另一方面，面试流程分为几个环节，分别为审查抽签、面试候考、面试答题、面试候分环节。
结构化面试，又叫做标准化面试，是测评要素、面试试题、实施流程、评分标准、考官构成等都事先进行规范性设计的面试测评方法。对于所有的考生而言，规范化的设计能保证相对的公平。在具体的操作上，一方面，结构化面试考场一般五到七个考官，外加四个其他工作人员，呈现U型半包围一个考生的结构(如图);另一方面，面试流程分为几个环节，分别为审查抽签、面试候考、面试答题、面试候分环节。
要知晓事业单位结构化面试常考的题目类型。这就涉及到事业单位结构化面试中重点的测评要素了，主要为综合分析能力、计划组织协调能力、问题解决能力等。
第一，综合分析能力。主要测查考生对事物内在联系、本质特征以及变化规律的深入分析思考。在题型分类方面，综合分析题目，主要分为时政类、哲理类、观点类、对策建议类、漫画类题目。以广东事业单位面试为例，综合分析题目中，时政类的考察频率会更高。时政类的题目主要考察考生对时政热点的了解，诸如直播带货、四风建设、垃圾分类、公共服务等。这也提醒考生在备考的时候需要养成关注时事热点的习惯。
第二，计划组织协调能力。主要考察考生根据任务目标，合理调配资源，把控重点环节，化解潜在问题的能力。在题型分类上主要分为调研类、宣传类、活动策划类。在设问上，近年的问法越发灵活，诸如“你会做哪些准备工作、你认为工作重点是什么”等。要更好地应对计划组织协调题目，需要考生结合日常的工作经验，把握好不同活动类型的关键和重点。
第三，问题解决能力。顾名思义，主要考察考生在工作、生活中能及时发现问题并采取有效措施解决问题的能力，主要分为人际关系处理能力、应急应变能力等。人际关系处理能力，主要会涉及与同事、领导、服务对象、亲属之间，诸如不配合、走人情、要投诉等各种复杂的问题。应急应变能力，主要是测查考生对工作中突发意外情境下迅速反应，采取有效措施解决问题的能力，如服务对象的阻挠阻碍、活动过程的条件缺失、突发网络舆情等。对于这类问题，需要考生学会抓全抓准题目中存在的问题，再结合实际情况采取可行的措施解决问题。
最后，不得不再强调的是，面试也是需要“看脸”的。这也提醒着考生在掌握面试答题方向的同时，不要忽略了面试中举止仪表的要求。在面试中，对于举止仪表，主要秉承自然大方得体的原则。无论男女生都要着稍正式的着装，在面试中注意礼仪礼貌，进门和结束时给考官问好，面试中注重与考官的交流。
1、结构化面试
结构化面试又叫结构化面谈，是目前事业单位招录考试中最普遍、最常用的一种面试方式。所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的 合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。结构化面试的一项主要要求是对应聘相同职位的考生，应测试相同的面试试题和内容，使用同样的评 价标准。考官根据考生的应答表现，对其相关能力素质作出相应的客观评价。结构化面试具有面试程序固化、时间安排合理、问题全面多样、面试要素结构细化、评 分标准分解明确、面试人员结构合理和面试结果运用规范等优点，能够确保面试结果更为客观、公平、有效，因而在事业单位面试中得到了广泛应用。
2、情景模拟
情景模拟指根据对象可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟的工作情景中处理可能出现的各种问题，用多种方 法来测评其心理素质、潜在能力等的一种面试方式。在事业单位面试中，情景模拟具体来说是设置一定的模拟情景，要求考生扮演某一角色并进入角色情景中，去处 理各种事务及各种问题和矛盾。情景模拟突破了常规面试主考官和考生一问一答的机械模式，在这种面试方式下，面试者的综合素质可以得到更加全面的展现，考官 对考生的评价也更为全面和直观。
3、无领导小组讨论
无领导小组讨论也叫小组集体讨论，是近年来比较流行的考查方式。这种面试方式将考生按相同或相近的报考职位分成几个小组，每个小组在无人组织的情况 下，就某个特定的问题进行讨论，并提出自己的见解。小组集体讨论是评价技术中经常被使用的一种测评技术，主要测试考生的论辩能力。
4、实际操作
实际操作主要是设计某种工作环境，在模拟中运用各种手段测试考生的专业技术、操作能力和对某种业务技能掌握的熟练程度。
以下是针对相关题型的一个作答技巧:
一、组织管理类
组织管理类试题要求考生计划、组织一次活动，来考查计划、组织、协调能力。近年来这类试题的考查点越来越细化，注重考生的实际工作能力。
对于组织管理类的题型，总体的答题思路有三个：第一，要有始有终。这个思路是指在答这类题时，要注意按照事情发展的时间顺序和逻辑顺序，按照准备、组织、协调、控制、总结的步骤依次进行计划和安排。第二，要全面考虑，其中对人的安排是核心。在进行准备时，不仅要确定活动的形式和流程，还要将人、财、物、地、时等活动要素考虑到位。在此须牢牢把握，一定要把对人的安排放在首位。第三，要把自己放在活动情境中去考虑。组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
二、应急应变类
在回答这类试题时，一是要注意心理的稳定性，迅速分析情况，积极思考相应对策，提出恰当的措施。二是要注意身份定位，身临其境，将自己置身于题中设定的情境中。这类试题经常会设定身份，那么考生的答题立场就必须以新的身份为出发点，进入一个处理突发事件的模拟过程。三是要扩宽思维，多提对策。一个突发事情往往不止一个解决办法，考生应针对不同假设情况做出相应对策，并权衡利弊选择实施，最终将事件顺利解决。
三、综合分析类
对于综合分析类的问题，首先要进行定位。定位包括对题目中所反映的问题的性质进行定位和对与之相关的知识点进行定位。对性质的定位指的是判断题目中的现象是积极类的、消极类的还是辩证类的，对知识点进行定位是指迅速判断题目所反映的问题是属于政治、经济、文化、还是民生，是与我们党和政府的哪些大政方针相关，主要参考依据如十二五规划和当年的政府工作报告等。定位之后，要具体分析问题，分析问题的思维一定要发散，包括对问题所产生的原因、影响、对策等进行分析。
综合分析题答题时要有三度，即广度、高度、深度，从事业单位的立场出发来考虑社会问题，多角度分析社会热点，从政府的高度出发来提出对策，解决问题。同时，在答题时要注意逻辑顺序要清晰，层次分明，重点突出，而不是想到哪里说哪里，胡子眉毛一把抓。
四、人际沟通类
对于人际沟通类的题型，一个总体的思路就是遇到困难和挫折多在自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。人际沟通类的考题按照题目中所设定的场景，考查考生处理与如下几类人群打交道的能力：第一，与自己上级之间的关系;第二，与自己同事之间的关系;第三，与自己亲人之间的关系;第四，与自己朋友之间的关系;第五，与自己服务对象之间的关系。关于处理与自己上级之间的关系，主要思路是服从领导，尊重领导的权威;处理与同事之间的关系，要热心帮助同事，遇到矛盾要从大局出发，多忍让，不激化矛盾;处理与亲人之间的关系，要尽力做到事业家庭两不误，原则性与灵活性的统一;处理与朋友之间的关系，原则性是第一位的，对于交友要谨慎;处理与自己服务对象之间的关系，要热情有耐心，全心全意为群众服务。
五、自我认知类
对自我认知与职位匹配类试题，有三种主要类型：第一类是直接提问类。直接提问类的问法有如下几种问法：“请你介绍一下你自己”、“请问你有那些优缺点”、“请问你为什么要报事业单位”等。
对于直接提问类，要注意自己的答案一定要与事业单位的职位要求相匹配，要重点挖掘自己的优点，这些优点反映在自己的学习经历、工作经历、个性特点上，强调自己所具有的这些特点恰恰就是自己的这一职位所需要的。第二类是间接提问类，通过间接的提问来考查考生与职位之间的匹配性。比如“请问你的座右铭是什么”、“请问你最崇拜的人是谁”“请问你最喜欢的著作是什么”等等。要注意一定要挖掘自己所回答的内容符合所报职位的要求。第三类是压力型。通过给考生施加压力的提问来考查考生的应变能力。比如：“你的专业似乎和我们的要求有一定距离，请你谈谈你的看法。”对这类的题要保持冷静淡定，既要承认自己离理想状态还存在差距，又要尽量说服考官自己在所报考职位上具有的优势。
第一，综合分析能力。主要测查考生对事物内在联系、本质特征以及变化规律的深入分析思考。在题型分类方面，综合分析题目，主要分为时政类、哲理类、观点类、对策建议类、漫画类题目。以广东事业单位面试为例，综合分析题目中，时政类的考察频率会更高。时政类的题目主要考察考生对时政热点的了解，诸如直播带货、四风建设、垃圾分类、公共服务等。这也提醒考生在备考的时候需要养成关注时事热点的习惯。
第二，计划组织协调能力。主要考察考生根据任务目标，合理调配资源，把控重点环节，化解潜在问题的能力。在题型分类上主要分为调研类、宣传类、活动策划类。在设问上，近年的问法越发灵活，诸如“你会做哪些准备工作、你认为工作重点是什么”等。要更好地应对计划组织协调题目，需要考生结合日常的工作经验，把握好不同活动类型的关键和重点。
第三，问题解决能力。顾名思义，主要考察考生在工作、生活中能及时发现问题并采取有效措施解决问题的能力，主要分为人际关系处理能力、应急应变能力等。人际关系处理能力，主要会涉及与同事、领导、服务对象、亲属之间，诸如不配合、走人情、要投诉等各种复杂的问题。应急应变能力，主要是测查考生对工作中突发意外情境下迅速反应，采取有效措施解决问题的能力，如服务对象的阻挠阻碍、活动过程的条件缺失、突发网络舆情等。对于这类问题，需要考生学会抓全抓准题目中存在的问题，再结合实际情况采取可行的措施解决问题。
最后，不得不再强调的是，面试也是需要“看脸”的。这也提醒着考生在掌握面试答题方向的同时，不要忽略了面试中举止仪表的要求。在面试中，对于举止仪表，主要秉承自然大方得体的原则。无论男女生都要着稍正式的着装，在面试中注意礼仪礼貌，进门和结束时给考官问好，面试中注重与考官的交流。
一、考官的组成不同
事业单位面试是由考生所报考单位的上级主管部门组织，会同本地组织人事部门、报考单位领导组成的考官团进行面试。公务员面试是由市级以上组织部组织，召集具有面试考官资格的人组成考官团进行面试。
二、面试命题考情的差异
1.公务员面试主要考察处理公务的综合能力，一般会采用基本是正统的结构化、无领导两种形式，面试题材较广泛。事业单位面试主要考查专业技术及实际工作能力，招聘大部分是面向专业性人才，往往会以结构化为主再追加专业面试题，面试会偏向于本地区的情况出题。
三、面试题目的类型偏重不同
事业单位面试题型偏向应变能力、职位比配、综合分析能力(社会现象类)，人际关系交往能力。公务员面试题型一般会偏向于考查综合分析(哲理、政策、社会现象类)、组织管理、应变类等，甚至会考查演讲、串词等新颖题型。
四、面试答题的层次不同
公务员面试答题讲究广度和深度，而事业单位面试重点在于立意新颖和答题亮点。
