执行力太差了怎么办?
执行力差就是证明意志不坚定，或你的目标不切实际，便会产生不想执行的意念。或你的性格有一种想法多多，行动却另一回事，能说不能做的那种。
一定要严格要求自己，永远不要改变和下降目标
1、明确责任人。
2、制定目标，细化流程，合理分解。
3、分析研究，制定有效措施。
4、措施实施，做到执行有力，落实到位。
5、分阶段进行过程检查。
当我们面对一个大的问题和目标时候，要懂得将它分解成一个个小的目标，因为小目标更容易实现，还可以不断获取成就感，激励自己继续努力。“一口吃不成大胖子”，当我们完成了一个个小目标时，不经意间，我们的大目标也完成了。这就好比玩游戏，通关难度很大，但是分解成若干个小游戏，一关一关的闯，闯一关，获得一份成就感，无意中笑到了最后。愚公和子孙想要移山，他们把一座大山分解成若干小山头，然后一个一个小山头铲平，最后他们就完成了铲除一大座山的宏伟目标！
在《幸福课》里，心理学家加布里埃尔·厄廷根发明了一套能够增加执行力的思维方式，命名为WOOP思维，完成这样一次只需要十几分钟的时间，却能带来很大的收益。

它的主要过程解释下：
W：（Wish）愿望。放松，深呼吸，想一个你打算在当天、当周、当月或计划时间之内完成的愿望，并写下来。
O：（Outcome）结果。想象实现愿望之后的最佳结果是什么。尽量生动地想象达到这个愿望以后的经历和感受。
O：（Obstacle）障碍。有时候，事情并非如你想象的那么顺利，找到那个妨碍你达到愿望的最严重的心理障碍。这个障碍可以是某种行为，某种情绪，某种观点或习惯。重要的是，这个障碍必须是阻碍你行动的真正原因，需要你对自己的行为有深入的了解和剖析。
P：（Plan）计划。要克服或规避障碍的话，想一个最有效的方法，想想这个障碍出现在何时何地，把这个方法记下来。制定一个“如果……那么……”的计划，意思是如果X障碍出现了，那么我就采取Y计划。WOOP思维已经被很多心理学实验证明是切实有效的思维方式。
比如，拿我自己举例子。
在过去的一周，我遇到的想做，但是没做到的事情是关于孩子每晚的睡前故事。 我们明白从小培养孩子的阅读兴趣和阅读习惯，是一件非常重要的事。而培养阅读兴趣和学习习惯的一个好办法，就是每天给孩子讲一些小故事。 我们家是两个孩子，在上幼儿园中班。这个时期的孩子正是语言发展的高速期。
我的期望是，每晚选择睡觉前的那段时间，给孩子讲故事，以此固化模式来培养孩子听故事的习惯。故事学词汇也有助于他们语言与思维能力的发展。
但是，实际操作中，做的好的时候，我会声情并茂绘声绘色的给他们讲故事。为了鼓励他们思考，也会鼓励他们让参与到讲故事的过程中，在听故事的过程中设计各种问题，鼓励他们来参与，发挥他们的创造力来改写故事，比如问孩子：“你要是这只白天鹅，你会怎么办呢？”
因为有时候忙于工作或者外出有事，并没有将这个睡前听故事的行为每晚执行。有的时候，我来不及讲故事，就草草地拿一个故事机来放故事给孩子们听。这种形式，虽然也是讲故事，但是比起拿着绘本亲自给孩子读，让孩子们参与其中效果还是差了很多。
【我的执行力反思】:
1.有培养孩子听故事的期望，但是并不够强烈和清晰 虽然嘴上说自己忙，在忙完孩子洗漱完毕以后自己也想偷个懒。追根究底还是在于对孩子这方面习惯培养上，不够用心和重视。虽然报了很多课外班，英语的、画画的，但是在陪伴孩子方面家庭的参与度还不多，还有进一步提高质量陪伴成长的空间。
2.在执行中遇到困难情况时，缺预警和机动方案。 比如自己没时间，可以动员家庭其他成员的力量，让孩子爸爸来读啊，或者孩子爷爷来讲啊。
3.虽然有憧憬但是不够强烈 虽然觉得睡前听绘本很好，但骨子里可能还是觉得，听听故事机也可以。没有足够的动力和具体可执行的计划。
从这周执行来看，我确实切切实实的提高了自己的执行力，把睡前孩子读绘本这件事情坚持了下来。通过运用这个工具和实际操作中的反思，增强了我的执行力，我相信也会对你有所启发。不妨试试看吧，或者你有任何意见与建议，也可以写在评论区，我们一起来讨论吧！
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差其实是管理的问题！01 执行力差的五大原因
个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！员工执行力差，可总结为以下五个原因：
（1）员工无法抓住工作重点
在公司中，员工的管理是非常重要的，但是公司没有明确的战略规划，员工没有得到明确的指令，而且公司的政策常常发生改变，再加上信息沟通不畅，导致员工抓不到重点，只能按照自己的想法去做事，而公司重要工作却无法按时完成。
（2）员工不知道怎么抓住重点
相比外企，对于入职员工进行严格培训，国内企业在员工培训上显然是不到位的，要么员工直接上岗，要么员工培训没有针对性和实操性，或者只是对员工进行励志培训或者拓展训练等等，除了之外，领导层的管理也是一个非常重要原因，很多领导不知道怎么抓住工作重点，无法给执行层说明，导致员工不知道怎么做，有苦说不出。
（3）员工工作不顺利
小编有一位朋友，因为成绩还不错顺利的考入了一所重点大学，毕业后也顺利的的进入了一家大型集团公司，但是分到了下属分公司，部门员工也不是很多，朝九晚五，上班有班车接，福利待遇都还不错。在别人看来是一份很好的工作，但是朋友却没那么开心，因为是分部，老板平时也不经常来，就部门几个员工，没有什么激情，慢慢热情就会被消耗，做事也就没那么主动了。
自己的创意想法，还不能付诸实践，万一部门有什么变动，自己只会成为炮灰，工作做得不顺心。所以朋友就准备换一份工作，找一家充满活力的、能施展自己才华的公司。最后在新公司靠着自己的努力，很快就升职加薪，领导也很器重他，觉得自己做了一个正确的选择。
（4）知道做好了有什么奖励
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。在管理中，对于员工的激励也是非常重要的，就好像销售虽然永远都是只看眼前的，但是这只是工作性质决定的，如果连眼前的好处都看不到，自然也没有太大的性质去做。
（5）知道做不好没什么坏处
古语曰：重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。而相比奖励，惩罚也是不能缺少的，否认员工做事就没有边界。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。尤其对于员工的工作，如果没有硬性的指标来考核，或者管理者没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
很多人为什么道理都懂，但执行力却很差？
原因往往有两个：1. 诱惑不够，格局太小；2. 还有退路，没有被逼到悬崖边。
比如说，有人立下目标，今年要看多少本书，然后书也买回来了，但结果是一本都没看。
这是很多人都有过的经历，之所以会这样，有一个很主要的原因，就是看了这些书也不能立马得到什么，看不到实实在在的成果，所以就会表现地比较懈怠。
换一种情况，如果说一个月内看完这些书，就可以得到500万，我相信绝大多数人都是可以看完的，执行力爆表。
这就是我所说的诱惑不够，自身格局又比较小，所造成的执行力差。
再比如，总有人说自己也知道要努力，但就是执行力差，他将原因归结于懒癌末期。
我认为，与其说是懒，不如说是你还没有被逼到悬崖边，你之所以还能矫情地调侃自己，是因为你还有退路。
当一个人拿枪指着你头的时候，这世界上就不会有懒人。
不管是出于诱惑，还是被逼无奈，归根结底就一个关键的因素：内在驱动力。
能在大冬天的早晨，选择离开被窝去跑步；能在别人都玩乐的时候，选择独自学习、提升自己...
一个人能有如此强大的执行力，往往就是来自于强大的内在驱动力，内心的渴望和欲望。
这种驱动力可能是目标、梦想、成就感，也可能是责任感和使命，也包括压力...
总之，不管是出于什么样的情结，就是心里想着我一定要去做，逼着自己去做。
现在你可以问问自己：我有没有这样的内在驱动力？能不能找到这样的驱动力？
这是提高执行力的关键，每个人情况不一样，这只能靠你自己，与自己来一场深度对话吧！
