Question

执行力太差了怎么办?

Answer 1

执行力差，常常不能完成自己给自己布置的任务，其实你可以使用一款能定时提醒你该做的事情的工作软件，让它来不断的监督且督促你尽快执行该完成的事情，比如说”敬业签“这款便签提醒软件，因为：1、它具备多项分类的功能，你可以将分类记录每天的该做的事情；2、它具备待办事项提醒的功能，你可以制定的待办计划按时间的先后顺序设置成定时提醒、重复提醒、重要事项间隔提醒等，然后到达设定的时间，敬业签便会像闹钟一样以铃声再加上弹窗的方式提醒你该做的事情；3、完成的事项，支持标记已完成，会自动归类到已完成列表，方便你进行查看。

Answer 2

执行力太差了，需要制定明确的计划，经常要自我反思一下自己是否努力去做一件事，懈怠时需要自我提醒，必要时也可以叫别人督促自己。

Answer 3

没有执行力，再远大的理想也是笑话。少壮不努力，老大徒伤悲。年轻的时候若只想着享福，不去刻意的培养自身的好习惯，日后会吃大亏。
执行力差的五大原因：
1、没有目标，不知道做什么好
2、一个字，懒
3、没有耐心，不能够坚持
4、喜欢拖沓，有严重拖延症
5、痛点不足，觉得不做也没什么损失
几个解决方法：
1、制定明确的目标，目标也分为大目标和小目标，先做简单易行的事情
2、立刻行动，立刻行动，立刻行动
3、劳逸结合，工作半小时后，适当的喝杯茶休息片刻再继续工作
4、完成目标后，给自己一点点奖励{正新鸡排来一份}；未完成目标，给自己小小的惩罚{少吃一顿饭可以吧}
5、如果你下定决心改变，那就找个朋友监督你，执行力不到位发红包，就不信你跟钱过不去，亲测有效哈……

Answer 4

执行力太差，既然问这样的问题，一定是领导层这是一个很复杂的问题。想提高执行力，需要找到不执行的原因。这个需要根据每个人的具体情况而逐个解决。
有的下属不执行，是因为有难度，这个难度可能是物的因素，也可能是人的因素，比如某设备不能运行或者工程不能进行，你需要直接找负责这个项目的人问原因，亲自跟踪找到问题的最根本原因，帮助其协调，然后解决，这样通过你亲自督办来提高执行力。
还有人是因为自己不受重视，工资比较少导致的执行力太差，消极。这样的人找他谈谈，然后适当增加一些收入，提高他的工资待遇，来提高他的执行力。
还有就是根本看不起你，认为你的能力不够，反道成为我的领导，心中不服，这个比较难，你需要在能力上证明比他强让他服你，这样才能提高他的执行力。
还有就是能力不行，懒，项目做不来，这个需要安排能力强的人带动一下。
总之，本着不抛弃不放弃的原则，要记住，开除和惩罚都不是最终的目的，因为你如果再换一批人，不见得能比现在的人强，即便是强能否融入团队，还需要时间需要协调。所以最好感化，不要挥刀。

Answer 5

执行力太差有几点原因。

第一，就是懒惰。人的天性就是喜欢舒服，生于忧患 死于安乐。

第二，就是没有时间观念。想好了就要马上去做，时间不等人。

第三，没有计划或思虑过度。这是两个极端，导致执行无力或错失机会。