Question

怎样调动员工的积极性？

我们厂是一个制造加工厂，成立也有三四年了。据观察，很多员工刚进厂时工作积极性都很高，可是过几个月后就会有点懈怠了，出错率也增加了。我们厂也有相应的绩效考核和加班费等，组长也找过工作情绪不高的员工谈过话，但是仍然没有什么明显的效果，有些员工也陆陆续续离职了。我们厂与该地区其它厂相比，条件应该是比较好的了，为什么还会出现这种情况？还有到底是哪儿出现问题了？怎么去解决呢？

Answer 1

1）增加奖惩制度，有罚也有奖。
2）一线监督管理者（班组长）的管理方法如何？日常与员工的沟通交流如何？是否懂得人员的管理
3）日常需要组织些员工活动，增加员工文化生活且能增进相互及对公司的感情
4）增设员工意见箱，专人管理
5）近期推行一次不记名员工满意度问卷调查（只记部门，不记名字），看一下真正的问题在哪里！注意点：不能由班组长或部门领导实施（他们会干涉员工的真实想法），员工填好后可直接交到人事科，由人事科统一统计好后，再进行管理层探讨改善！
以上是我工作的经验，希望能对你有帮助！
xilei66

Answer 2

需要对员工离职进行调研和分析，对离职员工和在职员工分别进行访谈，根据问题进行纠正。比如绩效考核指标是否科学合理，工作任务制定的是否切合实际，工作氛围怎样，员工是否感觉压抑，员工生活条件如何，有没有重要的不便？等等。找到问题的根结之后再根据企业实际情况进行相应的调整。

Answer 3

问题有可能出现在管理上，有可以挑剔过了。

Answer 4

你好！按照你所描述的情况，想必你们厂的管理层也有想过很多方法，试图改善员工积极性不高的现状。但效果不太明显，依然有员工陆续离职，这可能有两个原因：一是员工自身的问题。员工有另外的选择，或者是自身没有融入工厂的集体环境，或对工作挑三拣四等；二是工厂只有一般的管理制度，但是没有其他福利或组织一些竞赛或聚会等集体活动，让员工难以对工厂产生归属感。要解决这些问题，不妨开展“爱岗敬业之星”的评比或举行技能比赛，或者还可以借传统节日组织晚会，领导和员工一起欢度节日。相信只要用心，实施一些切实可行的计划，你们工厂员工的积极性会有明显地提高。