精益管理改善的要点是什么?
1个回答
2021-07-06 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。
向TA提问
关注
展开全部
精益管理改善的要点是什么?
1、要容忍失败
2、越忙,越是改善的好机会
3、改善要根据实际需要
4、抛弃僵化固定的观念
5、不强调理由
6、人人参与
7、更应该重视不花大钱的改善
8、马上行动
1、要容忍失败
2、越忙,越是改善的好机会
3、改善要根据实际需要
4、抛弃僵化固定的观念
5、不强调理由
6、人人参与
7、更应该重视不花大钱的改善
8、马上行动
班组建设培训
2024-12-26 广告
2024-12-26 广告
精益现场管理是一种旨在提高生产效率、降低浪费和改善质量的方法。以下是一些班组可以采取的步骤来实施精益现场管理:1. 建立目标:班组应该明确他们想要实现的目标和期望结果。这些目标应该与组织的整体目标一致,并且可以量化和衡量。2. 识别价值流程...
点击进入详情页
本回答由班组建设培训提供
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询