Question

集团管控体系如何构成？

Answer 1

Michael Goold提出并逐步演变的“管控三分法”仅仅是一个理论类别的划分，给我们理解、研究管控风格提供了基准标杆。然而理论类别并不是来给我们在实战中直接套用的。那么我们又该如何实战操作中设计集团管控模式呢？这需要我们对管控模式设计的基本内容进行清晰地界定。
著名的集团管控权威咨询机构-佐佳咨询集团率先原创性地提出“治理+管控准则与边界+组织发展”的集团管控模式设计，其基本内容主要分为三个重要的构成：一是治理模式设计；二是管控准则与边界划分；三是组织发展规划。
1，传统上把控制当成管理的其中一个元素
2，在集团中，因为母公司与子公司信息不对称，母公司需要激发子公司在约束条件下的控制力，控制更重要的是事前和事后控制
3，控制体系的设计是一个自觉和人为，强烈意志主导下的结果
4，控制体系的设计是超大系统的自相似性构筑的必然，也是消除内耗和混乱的必须
5，控制是对治理的制度补偿
6，控制是集团效应发挥的保证因素
7，控制本身也是一种重要的竞争能力
8，控制保证连贯性和战略思维自察
9，控制是子公司进行系统自组织的内核