Question

公司两员工闹矛盾,老板应该怎么处理？

Answer 1

1、分离法！

其实最好解决矛盾的办法就是，拖。所谓，事缓则圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，就会你看不惯我，我也看不惯你。于是就有了矛盾，而且矛盾还会越来越大。但是只要讲两个人分离起来，谁也见不到谁，谁也不知道谁的境况。

有时候很多事情就是那么奇怪，这两个人在一块儿，就会发生很多的矛盾，就会每天咚咚咚，锵锵锵。但是只要一换环境，只要和另外的人在一块儿，所有的矛盾就瞬间消失。

2、有肉大家吃法！

两个人之所以有矛盾，无非就三点。

第一，都嫌对方干的活儿少，说白了，这是认为自己付出的多矛盾。

第二，都嫌对方得的多。说白了，这是认为自己的付出和得到不成正比，对方有肉吃而自己没有。

第三，性格原因，两个人互相看不对眼，就是有矛盾。

相比较这三点来说，第三点，是最不常见的。因为作为一名工作中的成年人，基本的容忍，原谅别人的过错，这样的本事还是有的。对方都在占自己的便宜，所以会有矛盾。

发掘优势，合理分配工作

了解员工优势、合理分配员工工作，是管理者为完成管理任务和目标的需要，也是员工真正发挥作用、体现价值的基础。恰到好处的分配工作，显得富裕人性化，以人为本，而且取其长、补其短，能让员工及团队更高效的工作。

积分制下，员工的每一个行为都对应积分，做得好的有奖分认可，做得不好的有扣分信号。员工的所有积分奖扣及排名情况都通过软件记录、形成大数据，并在软件后台进行数据分析，对员工的各项能力作出评估。

管理者可以通过数据清楚地了解每一位员工的工作完成情况及其擅长的工作领域，从而对员工进行更合适的工作安排和岗位调动，让每一位员工都能在自己擅长的领域发挥价值。

Answer 2

对于两位员工闹矛盾，老板也应该出面处理一下，了解事情的来龙去脉，首先对两位员工都应该有所惩罚，不管对于错影响不好，然而对于真正挑事的人更应该严肃处理

Answer 3

两个员工闹矛盾，当然是要调解的 ，作为老板，没有错误的，应该鼓励，有错误的，就应该让他主动的道歉 ，而且可以给他们 调解新的工作 ，两个人先分开一段时间，这样的话也能够减少摩擦 缓和气氛

Answer 4

员工闹矛盾，作为老板应该公平的处理，首先一定要了解闹矛盾的主要原因，通过解原因，然后做出正确的判断给他们解决，不要偏袒任何一方，否则的话就会对你有怨言的。

Answer 5

公司两员工闹矛盾，老板处理原则就是先问清楚情况，然后再解决问题，尽量是各打50板的，有些情况很难说是谁对谁错的，所以老板的原则就是比较中立的。