有哪些方面体现了领导的过人之处？
领导力的特征
（一）积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
（二）强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
（三）正直
正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
（四）自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。
一、真正强大的老板会谦逊待人
我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。这些在员工眼里都是优点而不是缺点。
二、慷慨地分享自己的资源而非中央集权
有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。员工为了什么工作?——钱、经验、人脉、未来。除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。
三、真正的好领导敢于承认自己的不足
表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更尊重他。放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。
四、做任何决策都能透明化
每做一个决定而不解释它们背后风险的时候，就会显得独裁和任性。但如果解释清楚的话，即使员工不完全认同，他们也会更有效地执行它，因为他们明白你为什么做出这样的决定。
第一、管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。
只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
第二、向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
3.服从，不盲从；
4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
6.多听，但不等于闭嘴；
7.不居功；
8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
9.坚定不移地支持长官；
10.无私、顾全大局。
第三、向下管理：管理你的部属
第二，极强的学习欲望。成功的领导几乎都拼命学习，结合工作实际补课充电，拜师求教，不耻下问，甚至勇于请教勤务人员。有人说，官员（老总）的学位水分大，不是学成的，是“拿”到的。有这种情况，但我们一定相信他们的学习欲望、研究态度、理论结合实际的能力，一定不比一般大学生、研究生差。
第三，超常的吃苦精神。好领导的工作时间可比“九九六”多多了，没有周末假日，几乎天天工作，时时开会，夜夜谈话。越是年节越紧张，无名的社会安全、生产安全压力始终悬在头上。特别是一把手，“急难险重”最终都汇聚到他那里，所以往往有副职说“我可当不了一把手”，这话不是客套，是他看到了主要领导的不易。
第四，有胆识勇于决策。在预见性难以把握，又没有时间和机会深入思考和研究的情况下，领导凭经验和直觉冒风险拍板决策，这就是胆识。在用人方面，对有争议但有能力的人委以重任并适度制约，也是有勇气的智慧。
第五，平衡好各方关系，兼顾主要各方利益。上下左右，前（历史）后（未来）兼顾，关系复杂，利益纠葛，平衡尺度很难拿捏。好领导都能做到调动各方的最大积极性，把弊端规避到最小的程度，懂得十全十美是不能的，求大同存小异。这可真是领导艺术，不是学来的，是总结出来并灵活运用的，这看领导的悟性了。
第六，善于抓主要矛盾或矛盾的主要方面。领导的精力是有限的，还要给班子成员留出施展的空间，必须抓大放小。一个时期、一年、一个季度的重点工作是什么，一个行业、一个部门的重点工作是什么，一个方面、几个方面的重点是什么，好领导都能抓住急难险重。有的试点先行以点带面，有的鼓励基层单位创新，用成功事实引导。有的剖析反面典型，划出红线，反向引导。这就像放羊一样，控制好头羊，羊群就不会迷失方向。
好领导还有很多过人之处，不一一列举。但还有一条非常重要：好领导都敢于面对不足，勇于承认错误，善于纠正错误。在班子会上批评与自我批评，在大会上承认工作不足，与大家商榷解决问题办法，而不是遮遮掩掩，欲盖弥彰。这种情况下，群众不但不会笑话，还会从心里佩服，觉得领导是实在人，增加了信任。因为领导是人，群众也是人，沟通人与人之间情感最宝贵的媒介是信任。其实，为人民服务的实质是取得人民的信任，以共同完成伟大的使命。公务员领导如此，企业领导亦然；大领导这样做不会错，小领导（哪怕只领导一两人）这么办也不会吃亏。
1：管理个体，而不是团队
当你承受压力时，很容易就会忘记员工们是独一无二的个体，有不同的兴趣、能力、目标和学习方式。但是你在与他们互动时应该因人制宜，这一点很重要。你要知道什么能够激励他们前进，能够和员工们进行一对一交流，根据个体发展需求教导他们。至于升职加薪，上司应该通过查阅之前严格的能力素质模型和职业阶梯，根据每名员工的抱负、天分和能力给他们量身打造发展机遇。
2：升华工作意义
大部分员工会珍惜那些能够发挥自己价值，带来不同的工作，许多企业现在也开始强调意义和目标，希望能培养员工的参与感。但这也是经理的职责。你不能依靠像奖金、优先认股权或加薪之类的激励机制。你需要用愿景去鼓舞他们，设置具有挑战性的目标，提升他们的自信，让他们相信自己一定能够成功。阐明清晰的目标，鼓舞你的团队，设立高期望值，告诉团队你相信他们有能力实现一切目标。
