Question

有哪些方面体现了领导的过人之处？

Answer 1

1.领导的决断力和判断力一定有过人之处。

同样是领导，为什么有的就可以带领企业快速成长，而有的领导却把企业做到破产。领导和领导的差别，最根本是判断力和决断力的差别。

不管是上面领导还是下属，遇见问题来咨询的时候，你一定要给他们一个明确的回复，不能优柔寡断，否则会被质疑管理能力。

其实有一个小方法，当你不明确问题的解决方法，可以先问问下属或者领导的看法，通过思想碰撞，或许就有新的想法冒出来。

有家公司的分公司发展遇到问题，运营非常困难，总公司的CEO决定亲自挂帅，兼任分公司的总经理。上任之后，分公司的很多元老级人物都来请教总经理问题。


但这位总经理毫无头绪，不知道怎么解决，主要原因还是不熟悉当地环境。

他反问分公司的人：“你们觉得应该怎么做呢？”下属们各抒己见，总经理统一大家的意见后说：“好，就按照你们说的来做。”

没想到，几个月后，这家曾经濒临解散的分公司慢慢起色。

可见，领导的判断力和决断力非常关键，不要优柔寡断，第一时间做出决断。

2.高人一等的沟通协调能力

沟通是一道桥梁，其能力的高低与个人的知识、品德有很大的关系。在职场上，沟通能力是基本技能之一，非常重要。上下级之间、和客户之间都需要出色的沟通能力，能说会道，还要懂得别人的心思，这样才能快速解决问题。特别在团队沟通，领导不能不顾及下属的想法，一个好领导，最基本的沟通是尊重下属的意见。


3.领导情绪比较稳定

有一次聚会，好友菲菲跟我吐槽，说她的领导情绪极其不稳定，上一秒跟大家说说笑笑，下一秒有可能就乌云密布，很小的事情都可以让她暴跳如雷。

平时工作氛围本来就很安静，一旦遇到领导情绪不稳定，每个人都会忐忑不安。

不久，菲菲辞职，她说公司业绩一直不好，再待下去也没意义。

由此可见，领导情绪稳定对团队建设以及公司长期发展有着巨大的意义。

4.领导的执行力有过人之处

任务就是命令，来不得半点质疑。领导在执行任务的时候，有意见可以保留，但是不能含糊，要想提高执行力，领导必须更加强硬。

能够当上领导，身上一定有过人之处，不要只盯着领导的不足，而忽视他的长处，静下心来观察，一定可以从领导身上发现你不如他的地方，他的见识和经验一定略胜一筹。

所以，与其总是质疑领导的能力，不如放下偏见，好好向领导学习。


1.三人行必有我师，更何况是做了领导。

很多下属都会觉得自己领导不咋样，做不出大事，整天就是瞎指挥，其实，我们并不能这么看问题。

俗话说，三人行必有我师，别人身上肯定有值得我学习的地方，更何况能够做领导，我们之所以会觉得领导不行，只是在自己看来，他某些方面不足，当其他方面，是领导的优点，却不去关注。

放下偏见，向领导学习，不管哪一方面。

2.学会站在领导的角度考虑问题。

职场上，多观察留意领导的为人处事，思考分析他这样做的原因。

有一次，刘旺跟客户发生矛盾，客户非常生气，立刻要取消订单，刘旺意识到问题严重性，赶紧向客户道歉，但于事无补。

部门经理发现后，并没有批评刘旺，而是先了解事情的缘由，亲自到客户公司，面对面跟客户解释，寻求继续合作的机会。用了整整一天，终于平息客户的怒火。

如果这件事没处理好，公司将会有严重的后果。

以前，刘旺一直觉得经理懦弱无能，在公司各大部门，就数他最没威信。通过这次事件，他才发现经理其实是低调做人，高调做事。

多站在领导的角度思考问题，思考分析领导这样做的原因。


3.从领导身上学习大局和整体的意识

能够做领导的，一定有他的过人之处，从领导身上学习他的整体意识以及大格局思维，这样有助于自己打开思路，对升职加薪也有帮助。

总而言之，那个你看的能力一般但能做上领导的，一定有他的过人之处。站在领导的角度分析问题，有助于自己的职场规划。

Answer 2

领导的过人之处体现在很多方面。首先是头脑意识，具有超前敏锐的洞察力。其次是业务能力具备下属不具备的强大素质。第三是承受能力能够成受下属所不能承受的。第40个人形象能够做到下属做不到的。

Answer 3

优秀的领导是团队的核心，他们身上可能有许多的不同之处，但是这些“过人之处”实际上是存在共性的。在《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》中，作者将管理者的角色分为三种层次，我们可以在这三种层次中，领导的过人之处也有着不同的表现。
中国有句古话说“名不正则言不顺”。知道自己是干什么的非常重要。只有清楚这一点，以后所有的工作才有开展的基础。
由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：基层管理者、中层管理者、上层管理者。
基层管理者过人之处：使命必达
初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。
2015年10月5日，瑞典卡罗琳医学院宣布，中国女药学家、中国中医科学院中药研究所首席研究员屠呦呦与获2015年诺贝尔生理学或医学奖。这是中国科学家因为在中国本土进行的科学研究而首次获诺贝尔科学奖，是中国医学界迄今为止获得的最高奖项。理由为她发现了青蒿素，这种药品可以有效降低疟疾患者的死亡率。
从出任抗疟药研究科技组组长开始，屠呦呦领导课题组从系统收集整理历代医籍、本草、民间方药入手，在收集2000余方药基础上，编写了640种药物为主的《抗疟单验方集》，对其中的200多种中药开展实验研究，历经380多次失败，利用现代医学和方法进行分析研究、不断改进提取方法，终于发现并成功提取青蒿素用于抗疟治疗。
屠呦呦的身上，完美体现了初级管理者的优秀品质：无论用何种手段，一定要实现最终的结果，也就是“使命必达”。
中层管理者过人之处：面面俱到
中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。
从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。有人说这需要具备极强的天赋，否则难以应付纷繁复杂的各种事宜，但是实际情况并非如此。
2016年，美国人安德斯·艾利克森出了一本名为《刻意练习》的书，在书中，艾利克森写道：“世界上任何领域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。”
我们经常会热衷于读创业者的故事，惊叹于他们取得的巨大成就，并将他们奉为“天才”。实际上，这是他们在自己领域内刻意练习的结果。他们将工作当作刻意练习，久而久之获得了更好的工作技能。抓住创业机会的时候，会发现工作中的无穷乐趣，勇往直前，直至成功。比如，目前许多国内的互联网大佬，其实都是潜藏的编程高手。
懂得了刻意练习的原理，我们就能明白：管理领域没有天才，想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习、练习、再练习。
高层管理者过人之处：营造氛围
一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
中国女排作为目前国内观众最喜爱的运动队之一，一直以来，凭借着顽强战斗，勇敢拼搏的女排精神和完美的技术发挥，赢下了一场又一场的硬仗。郎平先后作为中国女排的成员和教练员，生动诠释了一个领导者逐步走向高层的成功之路。从队员做起，使命必达；成为团队中流砥柱，面面俱到，当她接棒成为中国女排教练员时，更是将女排精神作为更高的使命，去塑造，去雕刻。 她曾说：“女排精神不是赢得冠军，而是有时候知道不会赢，也竭尽全力。是你一路虽走得摇摇晃晃，但站起来抖抖身上的尘土，依旧眼中坚定。人生不是一定会赢，而是要努力去赢。”
从郎平的话中，我们可以明白，比使命必达和面面俱到更能够发挥作用的，其实是由个人魅力带来的信任感和团队整体积极向上的氛围。
对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。

Answer 4

第一、管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。
只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
第二、向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
3.服从，不盲从；
4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
6.多听，但不等于闭嘴；
7.不居功；
8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
9.坚定不移地支持长官；
10.无私、顾全大局。

第三、向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。
在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
第四、横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
第五、对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。

4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7. 给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
8.别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系，将让你的领导者生涯更无往不利。第一、管好自己：做好形象管理不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。第二、向上管理：管理你的老板与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：1.自信，不自傲；2.尊重，不卑下；3.服从，不盲从；4.决断，不越权；5.亲近，不亲密；6.多听，但不等于闭嘴；7.不居功；8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；9.坚定不移地支持长官；10.无私、顾全大局。第三、向下管理：管理你的部属有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。第四、横向管理：管理你的同事部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。第五、对外管理：管理外部关系世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了！

Answer 5

能够体现领导过人之处的能力有四点，1，对于权力的强烈欲望

。　　伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。

　　强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

　　2，永不言败，积极进取

的心态。　　努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的`欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。

　　但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。

　3，　正直

　。　正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

　4，　自信

　　自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。

　　一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。

　　最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。