Question

有哪些方面体现了领导的过人之处？

Answer 1

第一、管好自己：做好形象管理
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。
只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时差握，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
第二、向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
3.服从，不盲从；
4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
6.多听，但不等于闭嘴；
7.不居功；
8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
9.坚定不移地支持长官；
10.无私、顾全大局。

第三、向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。
在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
第四、横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
第五、对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3.沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。

4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在虚困庆会议桌或老板面前捅尺纤他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6.分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7. 给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
8.别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系，将让你的领导者生涯更无往不利。

Answer 2

领导的过人之处需要有一定的能力。1、协调能力；2、专业能力；3、领导能力；4、管理能力；5、沟通能力。领导的职责是：1、负责目标分析、目标选择、多目标的顺序排列；2、确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章；3、选择适合的人分配其适当的工作，明确职责、授予权力；4、对目标、规范、机搜源构、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策；5、对目标实现程度、管理组织运行世空态情况、规范执行情亏脊况进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决；6、对员工进行思想和业务教育，提高其政治水平和业务能力。。

Answer 3

领导的过人之处有：
1.不是能喝敬棚酒，是特别会喝酒。普通的员工喝酒都是提着瓶子直接喝的，领导喝酒漂亮话先出来，让你喝的有滋有味的。还有，领导喝酒往往看人。如果是客户，领导一定会喝到客户满意，直到称兄道弟为止。
2.特别会看人，而且看人特别准。领导面试一个人，交谈一会儿就知道这人是否靠谱。同样的道理，领导看一个员工是否值得被培养，通过细枝末节，他一眼就能敲定。

3.能言善辩，把人说的懵懵逼逼，还觉得特有道理。领导特别能侃大山，属于能言善辩型的，从他嘴里说出来的大道基稿烂理，不仅觉得不油腻，还让你感觉特有道理，让你特别拜服。

4.懂管理，会管理，思维敏捷，会来事儿。领导最厉害的地方就是他过人的管理能搏漏力，几十个甚至几百人，有些领导都能游刃有余。工作中思维敏捷，知道怎么调动员工的积极性，知道怎么给员工创造收益，知道怎么培养员工的价值。

Answer 4

体现了领导的过人之处方面有很多如全局观念，慧眼识人大度，全面的组织能力，销搏游领导的驾驭全局能力，识人用人能力，整合资源能力，领导的决断力，判断力，机智聪明，思维敏捷，有善于用人的能力，能使大家各司其职，各尽所能等等这些都是体现了领银敬导的过亏销人之处方面。

Answer 5

从以下方面体现了领导的过人之处：1、协调能力
在一个团队中，领导者必须要有协调能力，懂得变通，一般协调能力强的人情商会比较高，在协调时考虑范围很广。
2、专业能烂悉力
一个群体中，领导者如果对专业不大掘了解，只能靠手下员工完成专业问题，那主动权完全掌握在员工手里，专业能力的强弱，只是一个基点，因工作饥仿乎内容来区分。3、领导能力
领导能力也就是带头作用的施展，有威信，下属对领导者非常信任，给下属带来安全感，带领团队成员解决困难，带动团队一起成长。
4、管理能力
管理是系统化的能力，要和协调、沟通、组织统一结合，一个管理者要了解大家的能力，分配任务，监督结果，促进团队发展。
5、沟通能力
沟通是最重要的能力，有效的沟通能让事情起到事半功倍的效果，并且沟通能力有着鼓励团队成长，和客户沟通和解决问题相结合。