Question

有哪些方面体现了领导的过人之处？

Answer 1

1管理个体，而不是团队

当你承受压力时，很容易就会忘记员工们是独一无二的个体，有不同的兴趣、能力、目标和学习方式。但是你在与他们互动时应该因人制宜，这一点很重要。你要知道什么能够激励他们前进，能够和员工们进行一对一交流，根据个体发展需求教导他们。至于升职加薪，上司应该通过查阅之前严格的能力素质模型和职业阶梯，根据每名员工的抱负、天分和能力给他们量身打造发展机遇。

2升华工作意义

大部分员工会珍惜那些能够发挥自己价值，带来不同的工作，许多企业现在也开始强调意义和目标，希望能培养员工的参与感。但这也是经理的职责。你不能依靠像奖金、优先认股权或加薪之类的激励机制。你需要用愿景去鼓舞他们，设置具有挑战性的目标，提升他们的自信，让他们相信自己一定能够成功。阐明清晰的目标，鼓舞你的团队，设立高期望值，告诉团队你相信他们有能力实现一切目标。

3注重反馈

人力资源管理协会2013年针对美国企业管理者的一份调查显示，只有2%的管理者坚持给员工提供反馈。只有2%！许多老板只关注可怕的“绩效评估”，而且经常把启发类反馈跟讨论加薪升职混为一谈，这会大大削弱反馈的效果。

一些企业正在改变它们的方法，即便你依然坚持传统的评估，你还可以把卓越上司们采用的持续、个性化的反馈作为补充。定期——至少以周为单位进行一对一的交流，给员工充分的指导。保证反馈内容清晰、坦诚、具有建设性，能够激发员工的自主和主动性。

4不要光说，还要倾听

当员工们觉得能够随时提出新想法并采取行动时，他们是最开心的，而大部分管理者也表示希望员工畅所欲言。那么，为什么现实却不总是如此呢？

问题通常在于上司们推销自己的想法时太过强势。员工们会想：“既然上司已经决定了，我为什么还要冒风险提出新想法呢？”

好的领导会花大量时间倾听。他们提出问题和挑战，然后引导整个团队制作出解决方案。他们奖励创新和主动，鼓励团队中的每一个人这样做。

5保持一致

谁会愿意跟着一个反复无常、朝令夕改的上司？当压力总在不可预测地转移，你永远不知道即将发生什么或者如何前进时，人们很难有工作的动力。因此，你要保持一致的管理风格、愿景、期望、反馈和对新想法的包容态度。如果变革必不可少，那就坦率、快速地接受吧。

上司采取的行动无法百分之百保证员工们开心，但是遵循这5个关键的技巧的话，管理者就会发现他们能够提高所有员工的幸福指数，参与度和生产力。这些要点的共同之处就是专注。密切关注你的员工，视他们为独立的个体；多花费一点儿时间提升他们的自信，给他们展现企业的愿景；提供规律、连续、高质量的反馈；倾听他们的想法；确保你自己传达的信息是前后一致的。这难吗？的确。但这么做绝对值得。

Answer 2

1.领导力的重点在于驱动他人

先看一个小故事：有家公司的一个分公司发展得不是很好，于是公司CEO跟下面的人说：“我要兼任这家分公司的总经理”。等他到任之后，分公司的人就来请教公司该怎么解决问题。

但是万万没想到的是CEO说：“我根本不知道怎么解决”。他紧接着问了一句话：“你们觉得该怎么解决呢？”底下人没办法，就开始使劲出主意。CEO等大家的意见差不多统一了，就说：“好，那就按你们说的干 ! ”不久之后，这家公司竟然大见起色了。

这个故事说明了：领导力的重点不是你会什么，而是你怎么驱动他人。

2. 领导力与独立思考力

领导力强的领导者，往往具备一种在同时存在推力和阻力、帮手和对手的环境中，能保持清醒的独立思考，不妥协、不盲从、不放弃地做好自己的能力。具备了这样的能力，才是团队真正意义上的领导者。

领导者不同于管理者，管理者行使管理权是为企业打工；而领导者会把自己看作所从事工作的主人，从接手的第一天起就有对这份事业终身负责的态度，有自己独立思考的能力，并以此带领他人。

3. 领导力不是控制，而是凝聚共识

一些人把领导力的核心放在如何有效控制下属的行为，但是领导力最核心的应该是“凝聚共识”，让大家拥有共同目标。

如何凝聚共识呢？

第一步是要搞明白团队成员都是什么样的人，体察他们的工作状态、组织集体团建、聆听同事间的评价，都有利于团队成员关系的加深。

第二步是用劝说、鼓励、激将法等不同手段，让成员产生完成目标的渴望。亲密关系和雄心壮志的结合，就形成了共识。

4. 同理心与领导力

同理心的真正含义是：在一个客观的逐步了解他人看法的过程中，个人会意识到自己的偏见，再尽力摒弃它们，并试图站在他人的角度看待问题。

当一个领导者学习如何换位思考、增强同理心时会发现，偏见会拖累自己的领导力。

5. 阅读与领导力提升

研究显示阅读可以提升智力，带来更多创意和洞见。另一些研究还证明，阅读不但能磨炼人的抽象推理能力，而且能带来大量新的词汇与日常知识，让人变得更聪明。

许多商务人士都认为跨学科的阅读对创造性更有裨益，那些在其他领域，如社会学、自然科学、经济学或者心理学都有涉猎的商业领袖，更善于创新并获得成功。

此外，阅读还能帮领导者更有效地领导其他人，让领导者成为一个更加高明的善于言辞的沟通者。比如阅读小说可以培养共情能力以及对社会信号的理解力，这些让领导者能更好地理解别人。

Answer 3

坚持”用得准“的原则，就是对人公正。坚持标准，不讲关系，以准确的、统一的态度对待每一个人，并且善于倾听员工的心声，广开言路，博采众长，集思广益，择善而从，是一位难得的求实作风的领导者。
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。
只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
第二、向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1.自信，不自傲；
2.尊重，不卑下；
3.服从，不盲从；
4.决断，不越权；
5.亲近，不亲密；
6.多听，但不等于闭嘴；
7.不居功；
8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；
9.坚定不移地支持长官；
10.无私、顾全大局。

Answer 4

好的领导是不会看低员工的，而是知人善用合理安排，首先是以身作则起火车头作用，工作时_丝不苟，业余时了解员工的点点滴滴，大事会上谈小事找员工背后谈，不让自己的员工下不来台，更不会给员工小鞋穿，这几方面才体现出领导的过人之处。

Answer 5

领导的过人之处有很多比如让你加个班，或者给你穿小鞋。还有欲加之罪拿你当挡箭牌。当枪使。空手套红包。都是领导的过人之处。