Question

有哪些方面体现了领导的过人之处？

Answer 1

一、真正强大的老板会谦逊待人
我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。
表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。这些在员工眼里都是优点而不是缺点。
二、慷慨地分享自己的资源而非中央集权
有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。员工为了什么工作?——钱、经验、人脉、未来。除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。
三、真正的好领导敢于承认自己的不足
表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。真正的好老板愿意承认自己不知道所有的事情，相应的员工也会更尊重他。放下架子，学会用提问去激发员工的创造力，而不是一直都高高在上。
四、做任何决策都能透明化
每做一个决定而不解释它们背后风险的时候，就会显得独裁和任性。但如果解释清楚的话，即使员工不完全认同，他们也会更有效地执行它，因为他们明白你为什么做出这样的

Answer 2

我来回答：有过人的管控全局的能力，有过人的领导管理艺术，有过人的处理问题和管理事情的能力。我管好人，用好人，这是领导聪明和过人之处，处理任何事情非常果断，能够吃苦耐劳的精神，而且有较强的敬业精神。这些都可以具备领导的过人之处。回答完毕，谢谢你的提问，望采纳，谢谢！

Answer 3

我的领导我觉得有这几个方是超过我的：1.遇到问题，常常是我觉得有点抠脑壳的事情，领导能够很从容地给出处置意见，也有可能是他内心也很忐忑但是没有表露出来吧；2.面对一些麻烦的事情能够快速地抓住重点；3.他所处的位置让他比我能够接触更多方面的信息，他在处置问题时比我更全面；4.领导的写作能力比我强；5.领导能够更为系统的思考各类问题，而我陷入了各种繁杂的事物中，思考问题太局限。
我的领导我觉得有这几个方是超过我的：1.遇到问题，常常是我觉得有点抠脑壳的事情，领导能够很从容地给出处置意见，也有可能是他内心也很忐忑但是没有表露出来吧；2.面对一些麻烦的事情能够快速地抓住重点；3.他所处的位置让他比我能够接触更多方面的信息，他在处置问题时比我更全面；4.领导的写作能力比我强；5.领导能够更为系统的思考各类问题，而我陷入了各种繁杂的事物中，思考问题太局限。

Answer 4

强学习能力

这家单位给他们员工都发了一本《卓越密码：如何成为专家》，但在访谈的时候发现，大部分员工其实都没看这个书，而好几个领导却都能引用书里的观点并跟他们部门的现状和问题结合，讲起来头头是道。

一个司局级的干部还讲了他学习某个领域的经历，当年根本没有互联网这样的工具学习资源也很少，他就靠自己读书、到大学蹭课和看录像带学的，也颇有心得。

这些领导们学习的敏感性很高，他们知道自己缺什么，当工作中需要某些内容的时候，立马就着手去学。由于大部分领导年龄较大，对互联网熟悉利用的少。

年轻的同事擅长新工具，但学习敏感性和行动力则差很多。

意义感

全世界所有的政府公务员都存在着激励不足的问题，所以在政府工作的好处是稳定由于，动力不足。

访谈中发现，领导们都认为自己的工作很有意义在创造价值，他们会站在所负责的行业、领域上考虑，甚至有一个领导还提到等他们退休后，他们的经验和教训如何传承来保证这个领域的事情该如何做的更好的问题。

而年轻的人则只有极少数才有这种意义感，大多是觉得待遇还不错、稳定、压力不大，但具体自己干的活有没有价值则考虑的少。更多的是考虑自己，而较少考虑行业、领域和未来。

Answer 5

首先 聪明的领导往往不会强迫员工去工作 ，会引导性的让员工觉得自己的利益同公司的利益是结合在一起的 ，让自己想办法为公司创造更大的利益 ，作为领导的话 只要在调节公司运营 树立榜样即可 。