选人用人的标准和原则是什么？
是用其所长，避其所短：这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无完人。任何一个人都不可能十全十美。聪明的领导在于扬其长，避其短。
是量才使用，才尽其用：饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸。用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求，不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。
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注意事项：
在使用干部问题上，任人唯贤是正派的路线，选人用人要注重基层、注重实干、注重官兵公认。欲治兵者，必先选将。实现强军目标、建设世界一流军队，就必须把那些对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁的人用起来，用在关键岗位上。
用人导向是最根本的导向，吏治腐败是最大的腐败。选人用人的标准是否客观公正、能否严格执行，关系到军队建设全局，关系到未来战争胜负。
参考资料来源：人民网-仲祖文：新时代选人用人的基本规范
上海伟创律师事务所
2020-09-09 广告
主要有以下原则：
1、扬长避短
用人必用其长。求全责备，则无可用之人，扬长避短，则无不可用之人。所以领导者用人要做到取长避短。
2、五湖四海
在选才用人问题上，毛主席始终倡导要搞五湖四海。也就是说，领导者要树立天下为公思想。只要做到出于公心选才用人，则国无遗贤。同时要坚决克服选才用人上的一些不良倾向。
3、职能相宜
人的才能有大小，社会分工有不同，责任有大小。这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜。否则，大材小用就会浪费人才;而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。同时要有职者有权，要把权力分给敢于负责的下属。只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。
4、用人不疑。
只有充分信任、大胆使用人才，才能调动干部职工的积极性、创造性，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济，做好工作。为此务必把目标、职务、权力和责任分派给下属。这样才能使各类人才在其位、谋某事，施其能、展其才，放开手脚，大胆工作。
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育人原则：
1、营造优良的企业品质和文化
有这样一句话：“性格决定人生，态度决定成败”。人有自己独立的性格和品质，一个企业或组织同样具有独立的性格和品质。
2、鼓励员工犯错误
让他知道错在什么地方，为什么错，错的后果是什么。那么，员工同样的受到了教育，并不会再犯同样的错误。
3、适合的培训
“培训是员工最好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识，以提高自己的价值。
总之，“善用人者能成事，能成事者善用人”。要管理好一个企业或组织，管理者一定要深入的了解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人，要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。
