Question

职场上，如何管理好自己的下属？

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Answer 1

以个人名声没有奖惩权的时候，管理下属是很困难的。因为当你没有能力奖赏他，也没有能力惩罚他的时候，他为什么要听你的话。所以这种情况是最困难的。这时要让你依靠个人的威望信服，让别人归顺你。例如，革命先驱孙中山组织军队讨伐袁世凯时，依靠个人威望，在自己没有军队、没有将军的情况下，成为各军阀组成的讨伐军的元帅，原则上都要服从他的安排。

说服球队实力派如果你没有个人威望，短期内得不到，你需要说服队内实力强的职员，通过他来领导别人。如果他想服从你的安排，别人也无话可说。但是，这需要你通过技巧和手段说服强大的员工。向上借一点力如果你在自己手里权力不大，不能控制下属的时候，你可以借力，和更高级别的领导的关系要进去。

你是他下面的小负责人，他还是要支持你的工作。那么，你在征求他的同意时，向你的下属断言，如果你不服从你管理的职员，就会被上报给你的负责人。那么，由于这种关系，一般对你手下的职员有一定的威慑作用，可以让他们服从你的安排。在工作中，虽然没有给你权力，但仍然经常发生让你管理员工的情况，很多人不知道该怎么处理，结果一团糟，根据实际情况对症下药才能完成自己的任务。

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Answer 2

在职场上应该树立一个榜样的作用，自己要有一个好的带头作用，才能通过自己的潜移默化的影响带好下属，上司如果正直有有领导的风范，那么就会让下属服从，这样去管理下属也会非常好。

Answer 3

就应该制定一个明确的规章制度，这样才能够让下属来进行遵守，也不会让下属非常的反感，管理起来更有效。

Answer 4

对待自己的下属，一定要亲切一些，不可凡事都依赖下属，而应该对下属有个正确的指引。

Answer 5

如果在职场上，你是一名领导。首先，你自己的资历就要过硬，因为任何一个人都不会平白无故的去服从一个自己不服的人。其次，要懂得和下属打成一片。也要公私分明，赏罚分明。而且还要起到表率的作用。