为什么能力过强的人，往往做不了领导？
职场上，本该有能力的人都在最高层，但我们经常发现，现实中并不总是这样。为什么有些能力最强的人往往不能成为伟大的领导者？为什么呢？真正强大的人知道“人外有人，天外有天”，他们站在职场上谦逊而有自知之明。在当今社会，中国的人力资本，即使与发达国家相比，也没有太大的劣势。企业需要的各类人才非常丰富。作为员工的下属，有能力更强的人。即使有像书一样说话的嫌疑，文中的“最强”一词还是不合适。
作为专业人士，当你知道自己只是企业巨轮上的一颗“螺丝钉”时，你就是一个可以被替代的普通成员。无论你的能力有多突出，你都只是一个优质可靠的组件。做大领导需要能力，这自然无可非议，但实际上，一句话也说不出来。能力强的人其实领导有很多，文中观点也有偏颇，但企业毕竟是一个集体，对个人来说并不总是重要的。
都说人力资源是企业创造利润最重要的战略资源，有能力的人是战略资源中的重中之重。有能力的人要以兵为首，帮助企业谋求更大的利润。然而，这些有才华的人经历了风风雨雨，取得了成就，产生了效益，但由于他们的个性和情商，他们不能被重用。在现实的职场中，我们经常会看到真正有能力的人，他们在职场中可能混得并不差，但混得并不好，默默无言，远不如能力有限、权力大的后者。这些有才华的人没能成为大领导，但真正成为大领导的人是有名气的，在企业中占据了重要地位。
也许人们认为他们不是真的有才华，只是获得权力，但他们不是。伟大的领导者不仅要有能力，还要有情商和人际沟通的能力，用沟通技巧去化解不同的意见、需求、愿望、意见和感受。但这些都不是一般艺人能做到的，需要能力不单一的更全面的人才。
在目前的企业模式下，领导掌握着下属的升降权。一旦发生这种情况，领导就会采取行动。有些领导会把员工的行为看作是对自己地位的挑战，甚至是对自己领导权威的挑衅。他们自己掌握着权威，下属的晋升空间就在他的一念之间。
就算只谈能力，也得搞清楚是业务能力还是综合能力。
业务能力强的：好钢用到刀刃上不被俗事缠身；一叶障目太过关注业务本身导致长板独大，甚至出现书呆子、孤僻、自大、不溶于集体的情况。
综合能力强的：上层防功高震主江山变色、选错了环境水浅王八多没人相信你会一直待下去、直接领导无能无法驾驭阻断了上升道路、能力压死太多混饭吃的废物你上去他们都被开。
我自己感觉，还没成什么事儿就能显露出来的能力强不算什么能力强，潜龙勿用，过早显露出来优秀的人必遭风摧浪湍。环境复杂人心难测，能力强要么待时而动，要么择木而栖，又强又一直被压着，那不是真的强，可能就是错觉，混不好的人都觉得自己怀才不遇，真给机会证明自己的时候别掉链子就行。
