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物流自动化是指物流作业过程的设备和设施自动化,包括运输、装卸、包装、分拣、识别等作业过程,比如,自动识别系统、自动检测系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动跟踪系统等。
中国产业信息网发布的《2011-2015年中国物流自动化市场运行态势及方向研究》共十二章。首先介绍了中国物流自动化行业的概念,接着分析了中国物流自动化行业发展环境,然后对中国物流自动化行业市场运行态势进行了重点分析,最后分析了中国物流自动化行业面临的机遇及发展前景。您若想对中国物流自动化行业有个系统的了解或者想该行业,本将是您不可或缺的重要工具。
本研究数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
这是我帮你找的关于物流发展的报告你自己看看行吗?如果不行你自己去www.chyxx.com里看看我自己感觉那个网站不错!希望能给你带来帮助!
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VCXO压控晶振
2018-06-12 广告
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1、电子商务与物流的紧密结合;2、现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的统一;3、电子商务物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合;4、物流设施、商品包装的标准化,物流的社会化、共同化也都是电子商务下物流模式的新特点。...
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物流和电子商务这两个方向前景都很好,将来的趋势,物流将扩大
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我国物流业现在面临很多问题,交通运输方面有很多的不足。但物流业的发展前景巨大。物流作业会更加细化。更加自动化,信息化。
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根据《财富天下网》数据显示,淘宝网在C2C市场的份额已达到80%。支撑这个庞大电子商务平台的是能够将商品顺利交付消费者手中的物流网络。以上海为例,与淘宝交易平台的商户形成物流网络传递网络的有:EMS、顺风、韵达、圆通、申通、中通、汇通等。
在2010年11月11日前后,以及2011年春节前后的近一个月时间内,由于交易量达到平时的10倍以上,使得物流网络不堪重负,近乎崩溃。下单后的货物甚至被延续到两周后才能配送,多家商户出现的“爆仓”。这反映出,我们的第三方物流网络发展没能跟上电子商务迅速发展的需求。而事实又是,电子商务带来的C2C、B2C交易模式,以可以节约成本、提高效率、便于沟通等各种优势,越来越被消费者和商家所青睐,这就预示着,第三方物流系统也必须得到同步发展。
淘宝“爆仓”事件的实质就是物流的滞后。那么导致这次物流滞后的原因是什么呢?我认为有以下三点:
1、相互沟通不足:淘宝在进行打折狂欢时没有事先与物流系统合作者沟通,让物流系统没有准备的空间。
2、物流能力不足:打折期间,物流运力达到饱和,无法迅速消化短时间内近220万例的订单。
3、应急准备不足:几大物流供应商,缺乏在短时间内应对大客流的应急准备预案,在突发考验面前措手不足。
那么如何解决电子商务平台下的物流问题呢?我的建议有以下几点:
1、合作正式化:电子商务与物流商之间不应该再是小规模的散户对散户,淘宝不应该是商户对小件员式的商务链条。而应该是电子商务平台与物流供应商之间的强强合作,签订正式的合作协议,这样便于两者间的沟通。电子商务的实现依赖于物流的配送,物流的实现寄托于电子商务的成交,因此这两方应该是互惠互利的双赢合作,而不应该是相互牵制的拆台作战。
2、物流行业规模化:同领域的物流行业合作成为大的物流公司,比如沪上的多家快递公司就可以合作并成1家大的物流,形成规模效应,有利于应对突发事件。
3、物流管理规范化:物流从业人员提供的物流服务质量很大程度上与员工素质和绩效管理制度有关,提高物流企业的管理水平有利于物流服务质量的提高,和物流产业的快速发展。
小结:
我们的生产模式在朝着社会化大生产的道路上前行,物流行业在企业的产业链中已经发生着越来越重要的作用。随着社会化大分工的不断发展,不断细化,物流行业已经更加明显地从企业的内部链条中跳跃出来。第三方物流低成本、高质量、快响应的规模效应越发在社会大生产中显现出优势。在发达国家,如美国早已形成时间、空间、形质全面涵盖的完善健全的第三方物流体系。
在电子信息化时代中稳健发展的中国化产业链也必将对现代化的物流体系有着切实的需求。我们的第三方物流时代已经到来。
在2010年11月11日前后,以及2011年春节前后的近一个月时间内,由于交易量达到平时的10倍以上,使得物流网络不堪重负,近乎崩溃。下单后的货物甚至被延续到两周后才能配送,多家商户出现的“爆仓”。这反映出,我们的第三方物流网络发展没能跟上电子商务迅速发展的需求。而事实又是,电子商务带来的C2C、B2C交易模式,以可以节约成本、提高效率、便于沟通等各种优势,越来越被消费者和商家所青睐,这就预示着,第三方物流系统也必须得到同步发展。
淘宝“爆仓”事件的实质就是物流的滞后。那么导致这次物流滞后的原因是什么呢?我认为有以下三点:
1、相互沟通不足:淘宝在进行打折狂欢时没有事先与物流系统合作者沟通,让物流系统没有准备的空间。
2、物流能力不足:打折期间,物流运力达到饱和,无法迅速消化短时间内近220万例的订单。
3、应急准备不足:几大物流供应商,缺乏在短时间内应对大客流的应急准备预案,在突发考验面前措手不足。
那么如何解决电子商务平台下的物流问题呢?我的建议有以下几点:
1、合作正式化:电子商务与物流商之间不应该再是小规模的散户对散户,淘宝不应该是商户对小件员式的商务链条。而应该是电子商务平台与物流供应商之间的强强合作,签订正式的合作协议,这样便于两者间的沟通。电子商务的实现依赖于物流的配送,物流的实现寄托于电子商务的成交,因此这两方应该是互惠互利的双赢合作,而不应该是相互牵制的拆台作战。
2、物流行业规模化:同领域的物流行业合作成为大的物流公司,比如沪上的多家快递公司就可以合作并成1家大的物流,形成规模效应,有利于应对突发事件。
3、物流管理规范化:物流从业人员提供的物流服务质量很大程度上与员工素质和绩效管理制度有关,提高物流企业的管理水平有利于物流服务质量的提高,和物流产业的快速发展。
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我们的生产模式在朝着社会化大生产的道路上前行,物流行业在企业的产业链中已经发生着越来越重要的作用。随着社会化大分工的不断发展,不断细化,物流行业已经更加明显地从企业的内部链条中跳跃出来。第三方物流低成本、高质量、快响应的规模效应越发在社会大生产中显现出优势。在发达国家,如美国早已形成时间、空间、形质全面涵盖的完善健全的第三方物流体系。
在电子信息化时代中稳健发展的中国化产业链也必将对现代化的物流体系有着切实的需求。我们的第三方物流时代已经到来。
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