目前,公司如何做好精益生产的效果最好?
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(一)推行精益生产,首先是思想观念的转变
精益生产是彻底减少无效劳动和浪费的管理思想和管理技术,是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。
(二)推行精益生产,以生产领域的推进带动管理水平的提升
推行精益生产的初期,偏重于生产制造过程.随着世界范围对丰田生产方式为基础的精益生产方式认识的深入,很多企业将其内涵从制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理、企业组织等方面。
精益生产是彻底减少无效劳动和浪费的管理思想和管理技术,是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。
(二)推行精益生产,以生产领域的推进带动管理水平的提升
推行精益生产的初期,偏重于生产制造过程.随着世界范围对丰田生产方式为基础的精益生产方式认识的深入,很多企业将其内涵从制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理、企业组织等方面。
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. 1.提升思想认知,强化组织机构. 实施精益生产以发挥员工的作用是关键。. 加强对所有员工精益管理意识的辅导,参与者必须从管理层的老
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