Question

如何管理一个几十人的小加工厂？

因为这厂是属于加工厂，技术含量较高，而我又是女上司，请问如何把下属的工作以及关系协调好？让我的工作好开展一些？

Answer 1

设立生产制度、建立问责制度，女人本身亲合力强，不过不少女老板给人的感觉是很冷，很干练的。根据员工性格对症下药，大事坚持原则，小事会变通。如果想走亲民路线别忘了自己的身份，适当的时候要拿出女老板的魄力来，这样才能树立自己的权威。如果想走权威路线，当员工遇到困难的时候也要适当的问候，这样能增加员工的忠诚度。总之，女老板别让员工欺负，也别让员工觉得是母老虎就行，其实很难。
技术含量很高的厂子对员工的忠诚度要求很高，这需要看老板的人格魅力和办事能力。如果核心技术人员被挖走，对你的厂子会有很大打击的。祝你好运。另外个人建议少看一些什么这个管理哪个管理的书，找一些当老板的朋友交流交流，他们能告诉你最真实的感受和解决办法。

Answer 2

首先制定一个合理的科学的规章制度，然后照章办事就可以了，当然也少不了奖罚分明了，做领导的要记住一句话就是不患寡患不均

Answer 3

1、最好能熟知相关技术知识，起码要有相关的工作经验和一些加工尝试；
2、奖惩分明，该奖励就奖励，该罚款绝对要罚款；
3、根据现场及工作情况提出相关整改建议，最好能够大幅提升产量和效率。
4、关心员工动态，最好先给大家一点甜头。